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春风化雨润花红 —记兴县交楼申乡中心校校长孙爱栋 宽敞明亮的教室、整洁舒适的宿舍、秩序井然的课堂、精神饱满的学生，走进交楼申中心校，我们很难将这里与昔日那个校舍破烂、校园泥泞、教师萎靡不振、教学质量下滑 的“交中”联系起来。是谁把“交中”这艘慢船拖向快速发展的航道，又是什么力量促使“交中”有如此大的变化。 中心校校长孙爱栋和他的那句“少说话、 多办事、办实事、办好事”解开了这些迷题。 2009 年秋，孙爱栋同志被委派到交楼申乡中心校担任 校长。面对不容乐观的校情，孙校长看在眼里，想到心上， 他凭着踏实的作风，有效的管理，一步一个脚印，一步一个 台阶，仅一年的时间就取得了可喜的成绩。 一、着手整顿，源头活水来 领导班子“凝聚力、战斗力”的强弱直接决定着办学效益 的优劣。上任伊始，孙校长就着手调整充实了校领导班子， 明确了职责，重新任用了精业务、善奉献的同志担任教导主 任、后勤主任，选配了有责任心、有耐心的同志担任生活教 师。 孙校长响亮地提出了“抓管理促质量创声誉”的口号，团 结和带领教职工坚持走“以人为本， 德育兴校， 管理立校， 教 1 研强校”的品牌发展之路。在此基础上， “交中”构筑起全面的目标计划体系、全程的质量管理体系、全员的业绩考核体系这三大管理体系，凝聚起教育教学的管理合力，使学校工作 步入良性发展轨道。班子成员很是佩服： “跟着孙校长干，心里佩服，干事舒坦。 ”