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本土品牌的五大硬伤 近两年，在本土企业中， “企业难做，日子难过”是越来越多的感叹。而与此形成鲜明对比 的是， 适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。 西门子、 伊莱克斯已成为冰箱洗 衣机的领导品牌之一。尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、 宝洁等企业的增长仍 然势不可挡，而且它们占据的是最有潜力，利润最高的消费群！ 我们必须直面本土品牌的硬伤： 为什么本土品牌的建设成本总是居高不下？ 为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 为什么内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值？ 为什么多的是昙花一现的名牌？ 为什么媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌 ( 尽管雀巢、东芝出过很大 的质量事故但未伤及品牌元气 ) ？ 为什么价格比洋品牌低很多仍然无人喝彩？ 为什么许多赫赫有名的“名牌”利润总是少得可怜乃至亏损？ 与洋品牌相比， 中国本土品牌的差距是明显的， 这种差距不是简单的企业实力上的差距， 更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。 最近，杰信品牌战略研究所所长翁向东根据其长期为企业从事品牌战略规划的实践，分析了中国品牌的五大硬伤。 本土品牌的第一大硬伤是：几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。 2000 年 10 月，上海杰信营销咨询公司在 6 个城市采取座谈会调查的方式对中国彩电五 大品牌进行了品牌资产研究。在这一研究中，杰