工作总结对公司期待(共15篇汇总).docxVIP

第1篇质量工作总结对公司 2006年质量工作总结 在2006年里，工程管理部的质量管理工作基本上完成了有限公司年初制左的各项目标, 做为负责具体工作的我，有收获也有教训，下而从四个方而总结这一年来的工作。 一、 这一年质量工作的基本情况。 一年质疑工作自我总体评价工程管理部的质量管理工作较规范，能坚持“百年大计、质 量第一”的质戢方针，对下进行各种业务督导。在满足业主、监理和地方政府对质量要求的 同时，没有出现严重的质量问题及违反公司“十条规左”和管理文件汇编的违规问题。但有 限公司的质量管理体系仍不完善，也极不平衡，个別项目的质量管理工作处于半失控状态。 二、 2006年质量管理方而所做的主要工作 1、 重新完善了有限公司的质量管理办法和质量检查标准。使之更加切合项目实际，有实 用性。 在年初对质量管理办法以及项目质虽:检查标准进行认貞细致的修改，并重新下发到项目 上指导项目工作。 2、 上半年用时39天对项目进行了质量专项检查，下半年用时50天对在建17个重难点 项目进行了项目督察检查。并对今年公司三会”质量工作精神的落实情况进行检查，督促 项目加强工程质量管理。 在上半年的质量专项检查工作中，从公司水利工程在建项目的引水隧洞施工，到髙速公 路路基施工，还是市政立交桥施工，在质量上严格要求，坚持精品意识，实行样板引路。如 水麻凉风凹隧道和马莱黄家峪隧道的诠内衬，平整、顺畅、颜色均匀。马莱髙速和昆明东连 接线的桥墩台磴施工做到内实外美，线条清晰、棱角分明，强度髙、观感好。武英项目和即 平高速项目的路基施工，严格按照“四区段、八流程”进行施工作业。还有貝它项目部也涌 现出越来越多的精品工程，得到业主和监理的一致好评。 在下半年的项目督察检查中，项目质量管理的基础工作，尤其质疑目标均能依据有限公 司的质量目标和业主合同中要求的质量目标来制左，且质星目标能在各部门进行分解。 质量检验评泄标准配备齐全，检验评定表填写及时、准确。质量验收评泄标准的配备均 为现行有效版本，有创优项目的创优措施合理可行，质量检验评左表的填写及时，手续完美。 如天王沟的质量检查数据填写的认真及时准确。 检查的工程质量，无论是引水隧洞的洞挖质量，还是高速公路的路基、构筑物和挡墙护 坡质量能按着施工规范进行施工，特别是被检项目大桥和特大桥的墩、台、柱钢筋碗质量， 盖梁、T梁的碗外观质量，做到了内实外美。 在今年的项目的专项检查和督察检查中，共检查出质量隐患89项，立即整改71项，限 期整改18项，整改率100%?工程质呈:较上半年有明显好转，尤英是妊的外观质量，確和砂 浆的标准计疑，路基填筑和碾压施工。 3、 加强对项目质量管理人员在业务工作上的督导和服务。在工作中，公司工程管理部 能对项目做好服务，无论项目来人来电，还是在项目上检査，我们都能将业务知识言传身教, 使项目尽快领悟有限公司下发的各种文件，并督促在项目上有效落实。 特别是在两次检查中，手把手地对业务人员进行业务帮扶。截止目前，全年共为项目质 量人员培训办理上岗证31人。 4、 积极开展2006年质量月的宣传工作。2006年9月份是全国质疑活动月，在质疑月活 动中，为贯彻奉献优质产品构建和谐社会”的主题思想，烘托岀质量月的氛围。每个工程 项目都要进行加强职工质量教冇，提髙职工的质量意识的学习和活动。要将集团公司和有限 公司的质疑文件学习到位，不走过场。认真开展职工岗前的教冇培训，对质量、技术人员和 现场人员，建期和不左期地组织质量培训和考核。 5、 积极开展优质工程的评选，增加有限公司的优秀业绩。今年有限公司参评集团公司 评选两项，荻奖两项。 他们是兰州西至武威南段增建二线和京承两个项目荻得集团公司2006年优质工程奖。 5、 完成了对质量管理人员的业务考核。 在下半年的项目督察工作中对在建项目的21位质量人员进行了业务考核，调整了部分不 称职的质量人员，精炼了质量管理人员队伍。 6、 QC小组活动取得一泄成绩。 今年只有一个QC成果进入中国施工企业协会参加评选，再有两个QC荻得吉林省奖励。 7、 顺利完成了六月份天津长城质虽体系认证复审工作。 8、 对上对完成各种质量报表、报告及其它工作。 2006年，从上报数据上反映有限公司共完成8113 （暂时不含12月的质量数据）项分项 工程，合格8113项，合格率100%,未岀现工程质量责任事故。 9、 配合公司领导完成对个別项目的蹲点工作。 三、质量工作中存在的不足及原因分析 在有限公司质量管理得到大力发展的同时，也存在着一左程度的不足，影响了公司整体 水平的提升。这主要体现在 1、 质疑管理的基础工作不扎实，质量目标和质疑保证体系在项目的管理还是比较模糊。 同时，有限公司的质疑管理网络建立不及时，也没有及时进行质量人员的动态调整。 两次质量检查，明显感