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金华五百滩招商计划报告 一站式购物中心 （shopping mall ） 2011 年 12 月 21 日 1 目录 总纲 一、招商策划 （一）项目整体定位 （二）招商策略 二、招商计划 （一）统筹计划内容 （二）招商计划执行时间表 附：商家列表 总 纲 我们的工作思路： 精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利 我们要做的事： 围绕招商目标的整体解决方案 我们要达到的目标： 实现开业招商 80%，力争 100%。为商业中心开业运营奠定坚实 2 的基础。 第一部分 招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、宣传总精神：金华城市商业新地标中心 2、顺应金华城市和浙中城市群新一轮开发趋势，应运而生。 3、抢占金华城市的核心区位，与金华万达广场共同构筑金华城 市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破金华传统商业模式，引领 金华城市商业全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业 名街的成功经验，整合国际商业模式和金华本地文化，为金华人民和 国内外客商打造一个与杭州、宁波比肩同步，全新全能的商业舞台，打 造成国际化、本地化、专业化融汇互动的金华商业第一体！ 5、二十多万平方米的建筑面积，十七万多平方米的用地面积，集 一流百货、真冰场、IMAX 影院、儿童城、数码广场、娱乐休闲、餐饮、 健身、美容、酒店、公园多功能为一体的中高档 shopping mall，汇聚 万千人流、物流、资金流、信息流，将成为浙中城市群的真正核心商业 区。 （二）招商定位 作为金华及周边唯一的大体量中高档 shopping mall,我们重点吸 3 纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方 位消费需求。 （三）业态定位 吸纳中国名商业中心的业态规划精髓并结合金华消费文化，以各 类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态， 包括各类品牌店、特色店、主题百货、精品数码、书城、大型餐饮、特 色餐饮、休闲娱乐等。采用多元化经营模式，一站式商业商业中心（开 放式 shopping mall），满足各界人士的消费需求。 二、招商策略 （一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的 前提基础 准确、差异化的业态定位乃是商业中心竞争胜出的原因。 五百滩商业中心的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全 新的消费环境、全新的业态组合先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点， 重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业 态 ！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心， 主力店、次主力店（大店）占 30％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占40%左 4 右，品牌专卖店占 30％左右。 女装 男装 业态布局 皮具箱包 鞋类 运动 化妆品 珠宝 快时尚 超市 酒庄