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设备使用手册 设备使用手册 为了使各厂有持续按计划的开工作特指定以下制度 一、计划按时间分：年度，季度，月度计划。 二、计划按内分 1、产品产量计划 2 。产品销量计划 3 、产品质量 计划 4、主要技术经济指标计划 5、安全措施计划 6、物资采购计 划 7、新产品开发计划 8、技改项目计划 9、技措大修、设备检修 计划 10、劳动工资计划 11、职工培训计划 12、财务计划 13、工 业总产值计划 14、工业增加值计划 15、其他计划。 三、 （1）年度计划 1、 每年 11 月初，有综合部门下发编制次综合计划的通知。 2、 生产设备根据各部门按期上交的进行综合平衡后，负责总编 制计划草案。 3、 生产设备部根据整体要求，在十二月末召开年度合计、讨论 次年的综合计划并下发。 （2 ）月度计划 每月 21 日前根据生产经营实际情况、综合部门下发次月的生产 经营计划，其中 1、 每月 15 日前由生产设备部编制产品计划。 2、 每月 18 日前由销售部编制贷款回收计划，并报生产设备部。 3、 每月 18 日前由财务资产部汇总编制资金使用计划，并报生产 设备部。 第 1 页第 1 页 设备使用手册 4、 每月 18 日前由生产设备部（设备组）总编制技措、大修计划， 各项计划由分厂提供，生产设备部审核后报上级领导。 四、1、根据各分厂上报的技措、大修计划所提供的工艺参数及要求， 生产设备部依据所提的资料组织设计人员设计，并将所须设 计材料交与供应销售部。 2、供应销售部根据上报材料进行购买，不的拖延时间影响生产。 3、物资购买回后，采购员持供应盖章后的购物清单，随货到仓储 中心库管处办理验货手续。 4、 根据采购计划收货、验货，验票无后，在采购清单上签子办 理入库手续。 5、 在购买回的物资中若有大于等于 2000 远/件的，要经过生产 设备部设备管理员验货，之后方可入库，并所有技术资料一式 三份（原件交档案室、复件交分厂、维修部、设备部）留以保 存。(附备案表) 6、 各分厂依据当月物资领用计划、临时计划到仓储中心办理物 资出库手续。将领取的物资交分厂维修部进行安装，安装完毕 调试无误后，有生产设备部管理员、厂办作业长、维修员三方 签子方可。 7、 将换下的不能使用的旧设备申请报废，并交仓储中心进行保 管。 第 2 页第 2 页 设备使用手册 设备检修管理制度 了是设备保持良好的工作状态，及时消除设备的缺陷或隐患， 防止事故延长设备使用寿命，节省检修时间和费用，保证生产 计划的完成，必须有 领导、有计划、有组织、有准备地 对设备进行检修，制定以下制度 1、 设备检修分计划检修和事故检修。 2、 根据检修间隔期及设备检修检查发现和才、存在的问题按年、 月编制出设备大、中、小设备检修计划。设备检修计划与生产 计划同时制度，同时 下达，同时检查考核。 3、 厂、矿根据设备检修间隔，设备存在问题编制设备检修计划。 主要设备的大修计划，首先，有厂矿提出设备检修计划，报设 备管理部商定后，报主管批准下达实施。中小修理计划有厂矿 负责设备的领导几作业长编制，每月 21 日提出下月计划，报生 产设备审定后，组织实施。 4、 系统停车大修，有厂办设备负责人组织检修工作，并一起制 订检修计划。 5、 设备检修计划提出时，应同时提出配件、材料计划年度大修 计划在年前一个月提出，年后第一个季度内下发，设备检修计 划在