2019一建《建设工程项目管理》-知识点.docxVIP

⑵ 分析合同风险，制定风险对策 ⑶ 合同任务分解、落实 2、合同分析的内容 (包括但不限于 ) ⑴ 承包人的主要任务：总任务、工作范围、工程变更规定。 ⑵ 发包人的责任：合作责任。 ⑶ 合同价格 ⑷ 验收、移交和保修 ⑸ 索赔程序和争执的解决 【考点 2】：施工合同交底 1、合同交底是指合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组进行交底。⑵ 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 ⑶ 明确各项工作或各个工程的工期要求 ⑷ 明确各个工程小组 (分包人 )之间的责任界限 ⑸ 明确完不成任务的影响和法律后果 【考点 3】：施工合同实施的控制 1、合同跟踪的对象 ⑴ 承包的任务 ⑵ 工程小组或分包人的工程和工作 ⑶ 业主和其委托的工程师的工作 2、合同实施偏差分析内容 ⑴ 产生偏差的原因分析 100 / 111 ⑵ 合同实施偏差的责任分析 ⑶ 合同实施趋势分析 3、合同实施偏差处理措施 4、根据工程实施的实际情况，可提出工程变更的单位： ⑴承包商 ⑵业主方 ⑶设计方 5、工程变更的发出及执行 ⑴ 为避免耽误工程，可先执行工程变更工作，再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。 ⑵ 根据工程惯例，承包人应该无条件执行工程变更的指示，即使工程变更价款没有确定。 【考点 4】：施工分包管理的内容 1、成本控制 ⑴ 通过竞争方式降低分包工程合同价； ⑵ 对分包工程款支付审核方面，严格审核