工程项目总监绩效考核表(含自动计算、等级评价).docx

人力资源管理工具 工程项目总监绩效考核表 （含自动计算、等级评价、任 说明：本表格适用于对一般行业公司工程项目总监进行 360 度绩效考核。其中的考核指标、 设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。 表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、 评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成； 2. 评价指标调整： 企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权 表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。 3. 等级设置标 动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 考核项目 细分指标 权重 指标具体内容及定义 / 关键指标 （分） 工程项目达成率 5 工程项目达成率 = 实际完成工程量÷计划工程量× 100 ％ 工程项目合格率 = 合格工程数量÷已完成总工程量× 工程项目合格率 5 100 ％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部 门质检结果为准） 项目目标达成情况（综 是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经 营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入 10 合） 指标、利润指标。 关键业绩绩效（主要指日常行政事务管理、后勤保障、法律事务管理、安全管理、成本控制等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增 减）  主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利 财务效益 5 润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应 收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求 进行指标的选择） 社会与环境效益 2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。 客户满意度 5 依据客户满意度调查结果评价，需达 95%以上。若 出现客户投诉，一次扣 1 分，最多扣 5 分。 项目款回收及时率 = 及时回项目款额÷应收项目款 回款及时率 5 额 ( 不含银行费用 ) × 100 ％（项目部做好收款工作， 保证项目部的正常生产及公司的正常运转。） 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申 信息管理 3 请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资 料和信息进行整理、汇报或总结反馈。 沟通管理 5 与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并 解决问题。 安全管理 5 零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零 分，最多扣 20 分。 材料消耗费用控制率 5 材料消耗费用控制率 = 实际材料消耗费用÷计划材 料消耗费用× 100 ％ 经营费用控制率 = 实际经营费用÷预算经营费用× 经营费用控制率 5 100 ％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、 设备费、维修费等。） 项目整体管理规划与执 项目整体管理规划与施工方案的制定，可行性强， 5 获得领导认可；并认真执行，总体项目管理规划目 行 标完成率达到 ____% 。 制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效 综合管理绩效 性。具体包括质量管理制度（工程质量管理体系） 制度与流程改善 5 、 HSE管理体系或者安全管理体系、、采购管理制 度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制 度，等等。 选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工 团队管理 5 对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发 展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意 度；员工流失率得到有效控制。 领导力 （包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评 估为主）  主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与管理 其它日常工作达成情况 5 、日常会议及沟通活动组织、后勤保障、 5S 管理、 危机问题处理，等等。 成就特征 2 成就导向、积极主动性。 服务与助人特征 1 顾客服务能力。 影响特征 2 影响力、关系建立能力。 管理特征 5 决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作 能力、建立信任与尊重。 认知特征 4 专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变 革能力。 个人特征 6 诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预 测与应对能力、组织认同。 合计 出勤扣分 0.5 处罚扣分 0 评价等级 □ A． 90分以上 □ B． 80∽ 89分 □ C． 70∽ 79 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [ ] 转正：在 任 职 [ ] 续签劳动合同 , 自 年 月 日至 年 月 晋升意见[ ] 升职至 任 [ ] 降职为 [ ] 提薪 / 降薪为 [ ] 辞退 自评人签名： 他评人签名： 签名 日期： 日期： 含自动计算、等级评价、任意设置等级） 指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的 为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法： 1. 分值评价：填入各项根据