武汉地铁技术管理办法.docVIP

工程技术管理制度 二00九年二月十三日 一、技术管理总则 1、工程项目的技术管理，是施工企业技术管理中的一个重要组成部分。加强施工现场的技术管理，对推进技术进步和运用，节约成本，提高项目的施工经济效益，具有十分重要的意义。 2、技术管理工作的主要任务：正确贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度；不断革新传统技术和推广应用新技术；建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。 3、技术管理工作必须从实际出发，坚持面向施工生产、面向技术进步的原则，坚持尊重科学技术原理，按照科学技术的要求办事，讲求经济效益，促进企业的不断发展。 4、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，预见性地发现问题，并制定和解决成本控制的有利因素，最终达到高质量高效益完成施工任务的目的。 5、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 6、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术革新发展。 7、为加强武汉地铁工程技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，促进工程质量的控制和管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现确保工程创优的奋斗目标，根据上级有关精神，结合集团公司新的管理模式以及工程特点，特制定本办法。 二、工程技术管理岗位责任制 1、技术岗位责任制是技术管理工作的基本制度，根据统一领导，分级管理的原则，实行技术管理制度。 2、总工程师为行政职务，系同级行政领导成员及技术负责人。在项目经理的领导下，全面负责本级范围内的技术管理工作。 3、项目部的工程技术人员，在技术工作上要服从项目部总工程师的领导，执行其所作出的决定。 三、管理机构 项目部设试验室、工程部，工程部下设测量班，同时配合管理安质部。 四、 职责 （一）总工程师职责：对技术管理工作全面负责，拥有技术决策权和否决权。职责范围： 1、负责监控量测的全面工作，协调各方面的关系。 2、负责设计院，地铁集团、总监等各方面的对外协调。3、 参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。4、 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制总体施工组织设计或施工组织设计。审核施工组织专业设计，并组织贯彻执行。5、组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）”技术的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。?6、 组织对施工图纸的会审。参加重大设计变更的审议。 7、审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。?8、 组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。?9、 参加经济活动分析。?10、 组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。?11、组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。?12、督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械的技术检验工作，督促测量仪器的校核。?13、审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。?14、做好项目工程的安全技术和环境保护技术工作。 15、督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。??16、 审批项目部技术培训计划。 （二）工程部长职责： 1．贯彻执行国家、武汉地铁集团有限责任公司等上级部门的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。 2、负责与监理员、监理站的协调工作。 3．负责项目部的技术管理工作，制订本工程项目的有关技术管理制度、技术文件和施工作业指导书。 4．负责图纸审核工作。 5．负责与地铁集团、设计院进行设计图纸、技术资料交接；参与设计技术交底，组织图纸会审、技术调查、编制总体实施性施工组织设计，优化施工方案；做好变更设计技术工作及施工技术问题的上报、下达。 6．参与、指导重点