7S现场管理活动方案.docx

7S 现场管理活动实施方案 ⑴ 整理 实施方法： ①分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。 ②划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是： a、将不用的东西搬走； 、划分适当的储藏位置； c、名称规范化，标识。 ③规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏 地的名称 ④订立储藏规则 实施技巧： ① 运用检查表； ② “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱 放、 影响现场清爽的物品均贴上红牌。 ⑵整顿 实施方法： ①清将整理出来的物品进行清理， 留下有用的， 无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存； ②规划放置场所及位置，制定平面布置图；③规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置； ③ 在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它 的 人也能一目了然。 实施技巧：制定平面定置图 区域标识模板 类别标识模板 状态标识 ⑶清扫 就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 实施方法： ①每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以 及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净； ②每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员； ③按规定时间做好设备定期维护； ④随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解 决。 实施技巧：领导作用、全员参与、检查表 ⑷清洁 就是维持上面 3S 的成果 实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。 ⑸素养 7S 活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵 守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么 7S 活动就不易 坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。 实施方法： ①各部门负责人定期向员工讲解 7S； ②每季度组织一次 7S 考试。 要达到的效果： 改变了员工的素养的同时， 提升了企业的形象， 改变了企业的环 境，更重要的是形成了一个很好的企业文化， 让员工在这种企业 文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。 ⑹安全 通过以上活动，减少不必要的工业伤害， 设备寿命得以延长，工作质量稳定提高，文件管理更加规范。⑺节约 节约是对整理工作的补充和指导， 在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 实施过程中需秉持三个观念：能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 （四）检查 在 7S 实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证 7S 活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。 检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广 7S 活动，同样需要导入 PDCA 管理循环 [ 即计 划（ Plan ）、执行（ Do ）、检查（ Check ）、行动（ Action ）]。 检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。 定期考核每月组织检查考核一次，由各部门组织实施，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题，即发“整改通知书” ,规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。 不定期抽查由市卷烟配送中心组织实施，抽查将采取随机抽 样的方式， 对各单位将不事先通知抽查时间， 同时抽查结果将作为年度优秀 7S 质量管理小组的评比依据。 这两种检查方式均依据 7S 现场管理执行标准检查表来操作， 对于检查表上没有列出的项目 ,其标准要按照 7S 管理的精神进行 判断。 四、 7S 的考核方法及奖惩措施 （一）检查标准 （二）奖惩办法 ①各部门定期检查，考核分数将于主管领导和责任人的月度绩效考核分数挂钩；处罚细则待定。 ②根据各小组在季度抽查中的得分累积，进行排名，对取得一、二、三等奖的优秀 7S 小组给予物质奖励，对落后小组给予通报批评。 五、完善制度，完善标准。 为确保 7S 的统一标准，统一质量，结合本公司实际情况，采 用目视管理等办法详细制定出 7S 现场管理执行标准（见附录） 。 同时，根据公司的不断发展和创新，针对 7S 的管理标准也将及 时更新，不断完善，争取最大限度的满足公司的现场管理要求。 六、术语 （一）红牌作战 目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。 实施方法： a.将不要的东西贴上“红牌” ； b.将需要改善的事、地、物贴上“红牌” ； c.有油污、不清洁的设备贴上“红牌” ； d.办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌” 。 （二）目视管理 定义：一看便知 实施方法： a.对场地的规划、利用要制作《平面布置图》 ； b.各种物品要有明确的标识；