项目管理李骐老师简介.docxVIP

李骐老师 讲师介绍 实战派项目管理顾问 资深项目管理培训师 PMI 大会发言嘉宾 《西游记 PMP 备考奇书》著者 北大纵横集团合伙人 清华大学项目管理硕士 美国项目管理协会（ PMI）认证 PMP项目管理实战专家 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问 全程学员通过率 95%以上，多家 PMP+IPMP+CPMP认证内训客户满意率 100%。 内训客户包括中海油、中交集团、旺旺集团、中国移动、京东等多家央企与名企； 一线实战经验： 10 年以上，授课经验： 5 年 李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长、基业长青资深咨询顾问等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某电网公司项目管理信息化系统项目、某电力建设公司项目管理成熟度评测、某路桥公司项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。 2005 年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多工程和 IT 企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多 学员的高度认可。 主讲课程 项目管理实战八步演练（ 3-5 天） 项目管理工具与模板（ 1-2 天） PMP精讲与串讲课（ 5 天） 从技术精英到优秀管理者（ 1 天） 团队建设与沟通技巧（ 1-2 天） 授课方法 课程讲授— Lecture 案例分析— Case 角色扮演— RP 分组讨论— GD 游戏体验— Game 情景演练— Test 影音资料— Video 教练提问 Question 40% 25% 15% 10% 10% 理念学习 实战演练 互动研讨 实用专题 精彩分享 1、 系统思维 1、 情景演练 1、 分组 PK 1、 团队建设 1、 影音资料 2、 案例分析 2、 总结分享 2、 最佳实践 2、 高效沟通 2、 工具模板 一、 演练式案例教学—真正寓教于乐 ，精心设计的互动案例， 全方位全流程掌握完整的知 识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组 PK 赛，让教学乐趣无穷； 二、 情境式互动研讨 -- 最实用的技巧 ， 让您迅速成为专业人士； 三、 咨询式培训 PRM 模式 ，即“ P 现象呈现— R 原因分析— M 解决措施”； 学员反馈 李老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 —珠海学员 意犹未尽哪！希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领受老师的风采，多学习 课程的精华。 —江苏学员 告别理论说教、亲历案例分享、李老师设计的案例很鲜活。 —北京学员 李老师提供的实用方法和工具能直接用到工作中，这在很大程度上提高了我们的沟通 效率与管理能力。我们会再请李老师给我们进行后续的培训。 —成都学员 重要见证 中交集团公司 中国移动北京公司、福建公司 中国节能集团 中国东风汽车 中石油集团 中国电力建设集团 客户见证 北京授课 北京大学授课 西安授课 沈阳授课 PMI 大会发言 珠海授课 旺旺授课 中国南车 清华授课 联系方式 QQ+email Phone+ 微信：出版书籍 当当网，京东、亚马逊均有售！ 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、 信之，则汉室之隆，可计日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之