陕西中烟工业公司2008年烟草策划全案.pdfVIP

LOGO 目 录 第一部分：中烟工业公司战略环境分析 ·宏观形势 ·工业公司现状分析 ·工业公司面临的战略性矛盾及解决措施 第二部分：品牌战略 ·核心概念阐释 ·核心概念阐释 ·品牌整合及发展战略 ·品牌培育战略 第三部分： 市场运作控制 第一部分： 中烟工业公司战略环境分析 正确的战略环境分析，并以此为依据制定的战略决策，是企业根据环境的变化和变化趋势，根据企业自身的特点和能 制定的发展方向和发展思路。是企业在激烈的市场竞争中，能够生存与可持续发展的根本理由。是企业能够为国家、 员工提供和创造价值的基础。 一．宏观形势 2006年国家烟草专卖局针对烟草业重组取得突破性重大进展，烟草行业大规模整合第一步完成,正式启动“打造十大烟 集团”计划，积极应对国际市场的竞争。从2006年开始，中国烟草行业要在现有的44家企业内整合年产量在百万箱以 势企业，组建出以品牌为支撑的十大烟草航母集团。作为龙头，第一步要求其年产量达到300万箱以上，最终目标是 产量达到300万箱以上。2008年，国家局科技教育司将以培育“两个10多个”、增强中国烟草总体竞争实力为目标，以 业自主创新能力、建设创新型行业为核心，安排各项工作。 陕西中烟工业公司成立于2003年8月29 日（公司英文名称Chian Tabacco Shannxi Industrial Corporatiion ）。公司是 现有卷烟工业企业基础上组建的国有企业，主要承担烟草制品的生产和销售，烟草物资、烟机零配件经营及其他相关 经营任务。 公司下辖宝鸡、汉二、延安三个卷烟厂，其中宝鸡卷烟厂为全国烟草行业36家重点工业企业之一。年生产销售卷烟11 左右，主要品牌有好猫、猴王、兵马俑、延安、金丝猴、祝尔慷、公主 二．中烟工业公司现状描述： 1、在重组之后整体实力仍然不强。 2、下属四家企业优势互补性不强，品牌结构和资源重叠严重。 3、品牌省外市场规模薄弱，抵御风险能力偏低。 三、中烟工业公司面临的发展战略矛盾及解决措施 实施大规模重组后，工业公司主要面临的矛盾： 产品专营专卖制度与消费需求引导的矛盾 企业效应增长的内在冲动与增长方式的单一化的矛盾 被制约的产品形象和希望突破的品牌战略目标的矛盾 现有产品布局与产品结构调整的矛盾 而所有的这一切，其根本的矛盾，是工业公司不断地寻求硬约束条件下的生产计划体制和软约束条件下的市场策略的 平衡。只有顺利地不断解决以上的问题，才能在卷烟——这一极为特殊的行业，不断获取超常的发展和提取更高的产 这些问题的存在和期间的逻辑关系，是工业公司能否发展的瓶颈问题。 我们先看看矛盾逻辑构造图： 有效化解产品专营专卖制度与消费需求引导的矛盾 被制约的产品形象 现有产品布局 现有产品布局 和希望突破的品牌 与产品结构 与产品结构 战略目标 的矛盾 的矛盾 的矛盾 企业效益增长的内在驱动与增长方式单一化的矛盾 现有矛盾 被制约的产品形象 有效化解产品专营 企业效益增长的内在 现有产品布局与 和希望突破的品牌 专卖制度与消费需 冲