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20XX年职业学院工作总结
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xx职业学院20XX年工作总结 今年是学院建设发展重要的一年, 在市委、市政府和教育主管部门平共处五项原则的正确领导下, 以“三 个代表”重要思想和 “十六届四中全会 ”精神为指导,进一步推进学院 整体工作为目标,紧紧围绕教育教学这个中心工作,解放思想,强化 管理,提高质量,加快发展,开创了学院各项工作的新局面。
一、积极宣传,加大投入,确保招生就业工作良好进行
以自治区招生政策为指导, 依靠市招生就业部门的大力支持, 针 对生源萎缩关系到职业学院生存发展的这一突出矛盾, 我们科学分析, 积极调查,努力运作,加大投入,来解决这个重点难题,全院师生通 力合作,克服困难,使招生就业工作取得了新突破。
第一,果断调整专业设置,培养专业技能型学生。 根据市场需求, 加大投入力度,着力培养特色专业、精品专业、紧缺专业的人才,收 到了良好效果。为此,积极探索办学模式,加强教学改革,突出专业 技能培养,增加实习实训课程,加大就业培训力度,实施外语、计算 机、普通话、 “小三门 ”、 “三笔字”、职业道德、行业礼仪等基本功过 关训练与考核制度,增强了学生的基础知和基本技能。
第二,设立专门的招生就业机构,大力做好招生宣传工作。今年 由院级领导驾驳, 以招生就业处为主, 抽调精兵强将组成了精干的招 生队伍,在搞好媒体宣传的同时,深入科区、旗、县、乡、镇、苏木 学校,进行面对面的组织宣传,开设基层宣传点,同时发挥我院学生 “活广告 ”的积极宣传作用,利用了一切优势,使招生宣传工作与去年 相比有了明显提高。特别是经过多方努力,与开发区、工业园区达成 联合办学、人才培养基地协议,与企业签定了第一批订单培养合同, 确定 5 家工厂企业为定点实训基地,并经自治区特批春季招生计划, 实现了订单培养零的突破。与此同时,我们还加强了与沿海地区、大 中城市的联络,拓展 “两基 ”建设,新建区外实训基地 4 家,直接就业 基地 8 家。今年招生:三年制高职 662人,五年制高职普专 681人, 中师中专 333 人,电大专本科 570 人,成人教育 598 人,订单招生 1200 人。招生规模居全区同类院校前列,毕业生就业率达到 65%以
上,重点专业达到 85%以上。
第三,加强毕业生就业指导,积极推荐毕业生工作。在工作中, 我们树立把就业工作作为检验我院教育教学工作重要指标的思想, 专 门开设了就业辅导课,对学生开展了不同层次、 不同形式的就业教育, 物别邀请民族大学、 市实验幼儿园、 百花新城物业管理中心等单位专 家以及企事业单位的负责人来我院做专题讲座, 转变学生的观念, 增 强就业信心,此外我们还扩大对外联系,进行市场调研,深入科区味 精厂等企事业单位,多方寻找门路,积极拓宽学生的就业渠道,
二、改善条件,提高质量,保障迎评工作顺利通过
按照国家和自治区的统一规定, 我们迎来了教育学院小教幼师专 业、电大开放教育办学评估, 并都以优异的成绩顺利通过了办学水平 和办学资格评估验收。可以说,这两个专项评估,都直接决定着职业 学院的生存命运。在此次评估的过程中,我们组成了专项迎评机构, 加强组织领导,确定迎评方案,对照评估体系自检自查,责任逐级分 解定岗位定人, 实行严格的倒计时考核责任制, 调动了广大教职工的 积极性、创造性,充分发挥主动性,改善了硬件办学条件,提高了教 育教学质量,全面提升了学院的办学水平。真正做到以评促改、以评 促建、以评促管的实际效果。其中,小教幼师专业与全区三所先进院 校并列最高分,电大开放教育由排名后位跃入全区 b 级第一名,为 20XX年接受国家对学院的总体评估验收奠定了良好的基础。
三、充分按排,精心调整,科学地组建人事机构
以市委、市政府领导现场办公会议精神为指导,认真调研,充分 论证,确立培养方向,确定发展思路;本着精干高效和向教学一线倾 斜的原则,调整组建了 28 个内设机构,其中教学、教辅、教管和科 研机构占到 22 个;合理制定了各教学系、室、处的职能职责;成功 实施了副处级环节干部的竞争上岗; 完成了三校人员的整体重组和教 学资源的全面整合; 编制了“十一五 ”发展规划及配套的招生就业和师 资队伍建设规划;出台了 “四法两则 ”,即环节干部、教学人员和非教 学人员考核评估办法, 全员分配办法及师德和职业道德守则; 建立了 教学、学生、后勤、财务、人事管理五大规章制度和党政班子议事规 则;制定了以定岗、定责、定员、定考核、定奖惩和全员竞争上岗为
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