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PAGE2 / NUMPAGES2 6S管理心得体会 qs 6S管理心得体会 qs 学习6S管理心得 随着微利时代的到来，精益生产模式业已成为企业竞争的有力武器。为了顺应国际制造业管理发展趋势，适应经济全球化的生存环境和发展条件，借鉴有益的国际管理经验发展自己。年初，公司组织学习了基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为员工，我们本着打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在领导的带领下，积极参与了此次学习。那么，6S来源于哪儿，它的主要内容是什么，企业实行后又会取得什么效果呢？ 一、6S简史 200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S。后来在5S的基础上增加了安全（Safety）的范畴，成为当今企业日常管理的6S。6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，是帮助企业持续改善的文化。它可以提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序。并且以预防为主，保证工作安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 二、6S定义 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、S