降本增效总结_工作资料.docxVIP

降 本 增 效 总 结 _ 工 作 资 料 篇 1 ： 降本增效阶段性工作总结 按 照 国 务 院 国 资 委 、中 材 集 团 、中 材 国 际 管 理 提 升 活 动 工 作 部 署 ， 中材国 际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与， 以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用 心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提 升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业， 将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成 效显著 。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1。2亿元，增效约 2。 2亿元。 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制 成 本 是 竞 争 的 基 础 ，是 利 润 的 直 接 来 源 。在 水 泥 工 程 建 设 总 承 包 发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料 价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为 水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂， 设计优劣直接关联到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业 之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创 新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标 准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。