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综机工区上半年总结三季度打算 综机工区上半年总结暨三季度打算 一、上半年工作总结 上半年，面多施工繁重、班子人员少、职工出勤率低、安全管理难度 大等不利因素，我工区紧紧围绕矿总体工作部署，明晰思路、夯实基础、 科学组织、精抓细管，有力确保各项工作任务圆满完成 （一）生产任务完成情况： 1. 3303 工作面外围质量标准化；3303 工作面生产制冷系统、排水系统 安装，泄水巷安装。 2. 5301 工作面撤除准备。 3. 1307 工作面制冷系统、排水系统完善。 4. 1305 工作面安装运输准备；1305 工作面制冷系统、排水系统安装。 5. 5302 工作面安装运输准备；5302 工作面制冷系统、排水系统安装； 工作面、切眼口 600m 铁路人工运输敷设。 6. 1305 综掘设备撤除，4 套 80 皮带、1 套综掘机、2 部铲车。 7. 二集辅运综掘设备撤除；二集皮带延伸 700 米。 8. 西部胶带巷 1200 皮带延伸 350m；安装简易皮带一部。 9. 二集回风巷 1200 皮带延伸，2 部皮带挪移安装；回撤230 综掘机一部。 10.一号大巷十二号联络巷安装简易皮带一部。 （二）工作亮点： 一是安全势头保持平稳。杜绝了轻伤及以上人身和三级非人身事故，上 半年实现安全生产。 二是各项施工完成较好。服务安装 1305 及 5302 工作面、回撤 1305 综 掘迎头等几项重点施工任务完成较好，杜绝了重复返工、施工延期等现象。 三是队伍人员结构精干。面对施工任务不断增加、新划转职工出勤率低， 综合考虑岗位所需、年龄搭配、出勤状况等，成立三个两支小队，六个生 成班组（即：综采及工作面安撤服务队、综掘安撤队），实现队伍人员结构 合理、力量均衡，为安全生产奠定了基础。 四是内部市场化推进有序。不断加强宣传引导、完善定额体系等基础建 设，确保内部市场化有序推进。上半年连续两次在内部市场化推先评优中 名列辅助第一名；并在最近矿内部市场化推进会上，作为三家优秀单位之 第 1 页第 1 页 综机工区上半年总结三季度打算 一作了经验报告。 五是职工技能提升明显。采取以老带新、现场实践培训、技术比武等方 式，新划转职工专业技能水平明显提升。 六是修旧利废齐头并进。上半年共计维修卡兰 2200 余副；维修开关、 皮带保护、扩音电话共计近千台/件；维修风镐、奥斯钻等各类风动设备 240 余部。此外，开拓“利废”市场，利用废旧皮带制作支护材料近 3000 块； 利用废旧钢管制作接地极近 800 根；利用废旧角铁、锚杆等制作开关架近 百个。 （三）工作措施 1.强教育、严管理，不断加强安全管理工作。始终把安全工作放首位， 坚定不移抓好安全工作。尤其针对我工区新划转职工多、青工多的实际， 在上半年安全工作中，高度重视职工安全思想教育工作，积极开展事故案 例警示教育，有效提高职工安全意识。严肃处理“三违”及各类安全问题， 本着 “四不放过”原则，举一反三，接受教训。严格岗前岗中排查安全不 放心人，消除人的不安全行为。严格管理人员下井跟班盯岗，做好现场安 全生产监督管理，坚决遏制违章蛮干现象，消除管理上的死角。严格隐患 排查，不断加强地面重型设备装卸车以及井下安撤现场、辅助运输、防排 水等现场安全薄弱环节的隐患排查力度，消除物的不安全状态。 2.转作风、比奉献，不断提高生产服务水平。上半年，工区掘进迎头安 撤以及服务采煤面任务多，而我工区一直缺少管理人员，加之一月份和去 年 10 月份划转来的近 80 名职工至少一半旷班，生产组织中面临种种困难。 基于此，全区管理人员率先垂范，坚持献公休、跟小班、盯现场，高度的 敬业意识较好地弥补了人员少的难题。此外为保证职工出勤人数，我们制 定了保勤奖制度，进一步严格了错休、旷班考核制度，尽可能的在关键时 期控制好职工出勤。半年来，我工区较好克服了种种困难，为矿生产接续 提供了较为优质高效的服务工作。 3.保质量、抓提升，不断深化质量标准化水平。始终将“创精品工程” 作为立队之本，不断深化质量标准化建设。每承接一项施工，从区队班子 成员统一思想，确定最佳施工方案；到管理人员紧盯施工现场，施工全程