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人力资源咨询之 q冯涛 网wa 岗位价值评估实操应用 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA,曾任多家 国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人, 【主讲课程】 《薪酬体系设计“6+1”》 《目标达成百分百-卓越绩效模式》 《非人力资源经理的人力资源管理》 平 网 Ww CO 01岗位价值评估概述 目录页 Contents Page 02岗位价值评估的方法 03美世国际职位评估体系 04海氏评估法 05岗位价值评估的应用 岗位评估—内部公平性 衡量一个组织中不同职位之间相对价值,并在尽可能一致 的条件下,系统地决定企业职位相对排序的过程 把这些职位放入恰当的级别或层次的过程 多 岗位评估的重点是“岗位”,而不是岗 位上的“人怎样”或“做得怎么样 旧网 Ww. FUNc com 岗位价值评估的流程 01设计和选择岗位价值评估模型 02成立评估小组 03选择标准岗位 04岗位价值评估数据应用 05反馈调整 旧网 Ww. FUNc com 岗位价值评估小组的确定 部门经理以上人员 有负面声音的员工 旧网 Ww. FUNc com 选择典型岗位 典型岗位选择数量够用,原则上岗位越高 够用)越具独特性,选择的比例越大,典型岗位 大致占岗位总数的20-60% 适用)任职者与岗位要求基本一致 好用)所选岗位具有可比性 网 Ww CO 标准岗位的选择