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一、进度管理 1 团队成员没有及早参与，需求分析耗 沟通，管理风格与沟通技巧选择。6 加强员工技能、管 时长，要早期参与拉项目2 经验不足，进度计划制定不准， 理能力的培训，提高工作水平。7 配备合适的人员，明确 采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计 职责和角色。8 采用激励理论与实际制度相一致。9 加 划 3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响 4 增加人 强团队建设的活动 10 形成共同的行为准则 11 争取公 手，聘请更有经验的人员，找兼职人员 5 加班 6 并行 7 重 司认可的奖励机制，认可成员的工作 12 绩效考核。 13 新估算后面的工期 8 加强沟通，减少变更 9 加强控制，避 招聘掌握技能的人员加入项目团队。14 做好人员风险分 免返工 10 外包 11 加强沟通，先完成关键需求 12 增加资 析，制定相应的计划与措施 15 采用项目管理管理系统， 源有时可能压缩工期有限 13 关注关键路径，在关键路径 提高工作效率 上加资源，有效果 14 关注里程碑 15 加强进度与成本、风