保证工程质量的技术力量及技术措施(工程部).docxVIP

施工技术文件 质量控制过程中保障体系 工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。 . 工程项目经理制度职责 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。 监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 负责项目内员工的业绩考核。 维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。 完成总经理下达的其它工作。 . 工程物料管理制度 工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料。辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。 工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。 1 / 5 施工技术文件 工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。 对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。 对卖给