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洗得力清洁剂整合营销推广企划案 前言 　　青岛双仔公司从 2 月 28 日开始着手进行 “洗得力”清洁剂的整体营销计划 的策划工作。在清洁剂市场有了一个较为深入的调研基础上，本着“客观、翔实、 合理”的原则，特提出本策划方案的文本。 　　本策划文本包括市场调查与分析、营销策略、广告策略、行动方案、营销控 制等组成部分。较为全面地涵盖了本公司对“洗得力”清洁剂市场策划运作的内 容，为公司新产品的开发与推广工作提供决策上的依据和指导。 市场营销状况与分析 　　1 、市场背景 　　1）清洁剂市场竞争激烈，少数品牌鲸吞大片河山。清洁剂市场是一个高强 度竞争的市场，越来越多的市场细分，促使众多品牌不断涌现，争夺自己的消费 群体及区域，但据市场调查资料显示，尤其是在整个家用洗涤剂行业，大部分的 市场份额被少数品牌所占据，其他众多品牌瓜分剩余的小块市场份额，两极分化 十分严重。上海白猫、北京金鱼、绿伞、西安开米等都在业内第一集团军的阵 里，处于强劲的发展势头。 　　2 ）品牌众多，但产品的区别不大。 　　清洁剂分为工业清洁剂和民用清洁剂两大类。据中国化工报 2000 年 7 月份 的统计调查，日前约有洗涤剂生产企业 270