安全管理体系建设.docxVIP

PAGE PAGE # / 3 安全管理体系建设 从安全管理的对象看安全管理体系建设 编制人:高洁 安全是衡量一个企业经营管理的重要指标，管生产就要管安全，安全管理 体系是否健全、完善，关系着企业的长足、健康发展。无论何时，安全始终是 长久不衰的主题，如今很多公司正处于快速发展，快速扩张的进程中，安全管 理的难度越来越大，安全责任日益繁重。 安全生产管理的基本对象是企业的从业人员，涉及企业中的所有人员、设 备设施、物料、环境、财务等各个方面。以下将从六个方面进行论述 ： 一、 加强技术知识培训工作，提高职工的技术业务水平。做任何工作都要 从基础上抓起，都要有一个良好的基础，保证安全生产的基础就是职工的技术 业务水平问题。可以通过考问讲解、技术问答、专题讲课、技术竞赛、随时抽 考、竞争上岗、脱产培训、反事故演习等方式，定期对员工进行安全常识和操 作技能的培训，提高员工的整体安全素质，保障人身安全和设备安全。对管理 干部注重提高他们在安全生产中的决策能力、指挥能力和管理能力，防止因管 理不善或决策失误导致事故的发生。对青年职工采取岗前集中培训，岗位技术 练兵，然后再按掌握程度进行分级深层次拔高培训。有效提高整体培训水平。 加强对职工的技术知识培训工作，不断提高职工的技术业务水平，为保证安全 生产奠定坚实的基础。 二、 加强安全思想教育工作，提高职工的安全生产观念。任何事物都有