设计勘察阶段的工程项目管理(367).docxVIP

建工 第一章 工程勘察阶段施工全过程管理任务 工程勘察阶段工程施工全过程管理的内容 、一 审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作计划 （一） 、审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容 是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内 容与要求、提交勘察成果内容与时间。 、根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计 划。 （二）受业主委托、优选勘察单位 .拟定勘察招标文件。 .审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟 勘项目的工作技术指导文件设想。 .参与勘察招标，优选勘查单位。 .参与勘察合同谈判。 .拟定勘察合同。 （三）向工程勘察单位提供准备资料 .现场勘察条件准备。 .勘察队伍的生活条件准备。 .提供有关基础资料。 （四）审查工程勘察纲要 .根据勘察工作的进程，提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。 .审查勘察纲要是否符合勘察合同要求，能否实现合同要求。大型或 17 建工 复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核。 .审查勘察工作技术指导文件的合理性，手段的有效性，设备的实用 性，试验的必要性。 .审查勘察工作进度计划。 （五）现场工程勘察的监督、管理 工程勘察的质量监督、管理 （1）督促按时进场。 （2）据市调查、测绘、勘探项目是否完全。 并检查其是否按勘查 纲要实施。 （3）检查勘察点线有无偏、错、漏。 （4）操作是否