永新里住宅楼施工组织设计.pdfVIP

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永新里住宅楼施工组织设计 第 1 章 工程概况……………………………………………………………1 第 2 章 工程施工构想………………………………………………………2 第 3 章 施工部署……………………………………………………………3 第 4 章 施工现场平面布置…………………………………………………6 第 5 章 施工方案及主要技术措施…………………………………………6 第 6 章 雨季、冬季施工技术组织措施……………………………………19 第 7 章 施工工期、计划及保证措施………………………………………21 第 8 章 质量目标及保证措施………………………………………………23 第 9 章 确保安全生产技术组织措施………………………………………29 第 10 章 确保文明施工技术组织措施………………………………………32 第 11 章 成品保护管理………………………………………………………35 第 12 章 环保及回访保修措施………………………………………………36 第 13 章 人员配置组织机构图………………………………………………38 第 14 章 劳动力安排计划表…………………………………………………38 第 15 章 主要机械设备配备表………………………………………………38 第 16 章 施工进度横道图……………………………………………………38 第 17 章 施工总平面布置图…………………………………………………38 第 0 页第 0 页第 0 页第 0 页 永新里住宅楼施工组织设计 第 1 章 工程概况 一、总体简介 1、工程名称:永新里 10#住宅楼工程。 2、工程地址:邯郸市丛台区联纺路 16 号。 3、招标单位:邯郸市第二棉纺织有限公司。 4、设计单位:河北冶金建设集团勘察设计有限公司。 5、投标范围:设计施工图范围内土建工程、给排水工程、电气照明工程 等工程。 6、工期目标 240 (日历天) 7、质量目标 合格工程 二、建筑简介 1、建筑功能:住宅楼; 2 2、建筑面积:总建筑面积 3186m ; 3、建筑层数:地上六层; 4、建筑高度:17.25m; 三、结构设计概况 抗震设防烈度 7 度; 结构形式:砖混结构,防火等级二级; 混凝土强度等级 C10、C25、C30。 四、项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性,该工程项目的项目管理 主要目标如下: (1)质量目标 达到国家验评合格标准等级 (2)工期目标 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 永新里住宅楼施工组织设计 本工程工期为 240 日历天,我公司在接到招标文件后结合施工组织设 计,对进度计划的可行性进行了深入研究,并结合本工程的特点,对施工 进行了细致的安排和筹划,对每一道工序的安排做到合理高效,在确保施 工质量目标的前提下,我公司对工期提出了如下目标:总工期 2006 年 5 月 28 日-2007 年 1 月 26 日,共计 240 天。 (3)安全目标:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻 伤频率控制在 3‰以内。 (4)文明施工目标争创市级文明工地。 (5)团结合作目标 积极、主动、高效为建设单位服务,急建设单位所急,想建设单位所 想,处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的 关系,使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体, 共同促进项目综合目标的实现。 第 2 章 工程施工构想 本工程为职工集资楼,社会意义重大,我公司决心要以更加完善的管 理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段, 来完成我公司对建设单位的郑重承诺。 (1)项目管理模式 我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类 工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,对工程施工实施 项目管理。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理为体制,以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司 的质量方针。 (2)施

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