《绿色施工机构及职责划分》.docxVIP

绿色施工管理机构及职责划分 为了争创北京市安全文明绿色样板工地，根据项目文明施工管理目标和公司绿色施工 管理、贯标要求，项目成立以项目经理高学政为组长的绿色施工管理领导小组，并根据小 组成员分工划分各自的管理职责： 绿色施工管理目标： 绿色施工4个节约、5个100%即：工地沙土必须100嫩盖，工地路面必须100%M 化，出工地车辆必须100%中洗车轮，拆除房屋的工地必须100%西水降尘，暂时不开发的地 方必须100%t化， 无环境污染和扰民事件； 安全培训教育考核率100%; 特种作业持证上岗率100% 采用环保、重复使用的材料； 现场日常综合管理达标； 、绿色施工各管理人员职责： 绿色施工管理组长高学政管理职责： ⑴.对本工程的环境保护管理工作负领导职责； ⑵.根据国家、上级和公司环境保护的政策、法律、法规、标准和环境贯标要 求组织项目环境管理人员进行贯彻落实； ⑶.根据项目施工特点对项目管理人员进行环境管理方面知识的教育和学习； ⑷.定期组织环境保护管理人员对现场进行环境保护工作的检查。 ⑸.组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。 副组长张春生管理职责： ⑴具体组织本项目环境管理工作的实施， 并向项目经理及公司总部汇报环保体系 运行工作。 ⑵组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。 ⑶监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。 ⑷组织与