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车间班长工作感悟领会 说到班长，谁都不生疏，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 20XX年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员， 一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问习题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。 在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待， 需要扬长避短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、 交流时所要发现和关心的问习题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问习题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方， 时刻提醒自己说话前要考虑好， 不能什么话都未经考虑就脱口而出。 遇到自己能解决的问习题尽量凭自己的能力去解 决; 自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导 ; 然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问习题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成 1 业务内行 . 假设我有幸成为班长， 我将在今后的工作中兢兢业业， 勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路： ⑴减少员工流失率， 培养新老员工的团队意识， 有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的互相支持与配合这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会， 这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。互相都可以换位思考，遇到问习题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、 技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。 这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以互相促进师徒感情。在这样的一个气氛里，我想员工的流失率应该也会相对减少。 ⑵车间现场管理，我们公司推行的是 6s 管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6s 所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是外表的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气 ; 也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。 可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西， 接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习， 希望能够从其中得到一些创新的启发。 2 ⑶保证质量、提高效率、降低成本、避免工伤事故的发生。关于 安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母 亲经常会在一边指点，小心，前面的石头 ; 当我们骑车上学时，身后 就会有父亲的提醒，留神路上的汽车 ; 如今我们是企业的员工安全第 一，预防为主是我们每天必须宣读和遵守的。 所以安全对我们每个人 来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业 生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。 我们不 但要站在生产的角度去看质量， 还要站在客户的角度去看质量。 时刻 记住南董曾说过的话： 宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂 . 所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。 在生产中，我们每 天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在 计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。 这就要对产品的构造， 线 体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划 量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和 计划下达的数量是否能成正比， 临时追加的欠货产品怎么安排生产等。 这些都是很重要的， 假如安排的不合理， 可能会造成很大的一个产能 损失和时间的浪费。 ⑷快速正确地处理生产中出现的问习题。 首先要了解问习题发生的详细内容，熟悉生产业务的相关流程规范， 针对不同的问习题找到不同的相关部门责任人。 说到这里就涉及到沟通技巧， 明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也 3 正是我要多多学习的地方。 ⑸实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资平衡化。随着新品的不断增加， 员工生产的产品型号将不再是那么单一了， 这样的话就要平衡线体人员的实力及各种产品的产能。 实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对平衡