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精品文档（可编辑） 值得下载 探究建筑工程施工管理 摘要: 针对目前建筑工程施工准备阶段和现场施工阶段管理方面存在的多种问题进行了分析，探讨了如何提高建筑工程施工管理水平，提出应以人为本，强化用人机制，认真对待前期准备工作，并做好施工过程控制。 关键词: 建筑工程，施工管理，问题，进度控制，安全控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1 建筑工程施工管理存在的问题 1． 1 施工准备阶段存在的问题 1) 人员问题。在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解; 给项目的管理者带来了多种不确定因素; 至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。 2) 材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求; 对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。 1． 2 现场施工阶段管理 1) 人员。就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工