建筑工程综合项目工程质量控制方法及专项措施.docVIP

质量控制方法及手段 工程质量控制方法 1质量目标和质量承诺 质量目标：工程一次验收合格率100％。 质量承诺：我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，确保达成协议要求。 质量管理上，“以一流技术管理，创一流工程质量”，努力争取技术创新，管理到位，一直保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达成100％，并要抓一次合格，一次成优。分项工程得分在90分以上。从而使单位工程达成合格以上标准。 2质量确保体系 2.1组织机构 我方拟组建以项目经理为首质量管理领导小组，选择高素质技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员确保，并健全质量确保体系和多种奖罚方法，加强质量创优教育，增强全员质量意识。 项目经理部设以专职质量检验工程师为关键组员质量检验组和质量自检系统，设专员负责质量检验。 工程部设兼职质量检验员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检验评定制度。 中心试验室负责对多种材料采购进货质量检验，多种配合比试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室确保配齐工地试验所需试验器材，并选择含有对应专业知识，丰富经验及资历试验人员。 2.2各人员职责 项目经理职责：代表我方推行对业主工程承包协议，实施我方质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量确保体系正常运行；负责项目标组织分工，明确人员职责，建立合适激励机制，充足发挥参与项目建设全部职员主动性。 项目部总工程师职责：参与项目质