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读书笔记，希望对您有帮助！ 《金矿》读后感 1500 字 导读：读书笔记 《金矿》读后感 1500 字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 精益宝藏——《金矿》读后感 1500 字： 《金矿》一书讲述了一个临近破产的公司，如何通过一系列精益管理转亏为盈的故事。 整本书通过故事形式， 详细阐述了作者父亲如何进行精益改善、 数据图表分析等。 读完后感觉自己也亲身参与了这场改革。 作者通过小说形式阐述管理思想， 充分展现了“贴近客户， 善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。从书中第二章开始，作者就开始对“生产浪费”展开对话， 引用丰田公司的七大浪费 （生产过量、等待、搬运、走动、库存、不必要的操作以及不合格品）对工厂目前的生产状况进行了分析。 指出想要有效率， 就要将产品价值最大化，正如书中所说，要让客户感觉你的产品确实值得购买。 针对生产过程中的种种浪费， 作者父子二人采取了一系列的精益 管理措施，推行了准时生产体制管理手段，以客户为导向，以需求为 王。只有无效劳动（浪费）为 0 ，才能使工作的比例接近 100% ，才 是真正提高效率。丰田公司追求按需生产，因此要将人员控制好，才 能使多余的生产力同所需要的生产量相吻合。 精益管理坚持认为库存 是生产不经济的“万恶之源”， 由于有了不必要的库存， 积压了企业 资金，增加了资金成本。因此，企业需要将提高效率与降低成本相结 读书笔记，希望对您有帮助！ 合，朝着以少量的人员，只生产需要数量的产品这一方向努力；效率方面，必须从现场每位操作员工以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果。 什么是精益管理？说白了就是通过持续改善让企业以最小资源 投入包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出更多的价值，为客户提供新产品和及时服务。总的目的是减少浪费，提高利润。 回顾我们公司，艾兰得一直推行的 6s 与合理化建议的持续改善不也是为了减少浪费，提高利润吗？ 精益管理源于精益生产。 个人认为精益管理不应停留在“纸上谈兵”，精益管理出自生产，也应回到生产，任何不以现场为基准的管理都是空谈。《金矿》中，作者父亲说过“工厂是一座金矿，而工厂的一线员工就是这座金矿中的黄金”。 正如精益管理的“以人为本”理念，在精益管理的方案提出过程中，需要我们与现场相结合，与现场操作人员相结合。 精益管理注重“以人为本”。 对企业来说， 员工才是企业真正的财富。正如很多企业起初会去学习效仿丰田公司的精益管理理念， 但其实不然，读后感丰田公司最具魅力的地方在于丰田的员工文化。 一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器， 没有输入、输出，当然也就没有任何利润而言，企业将不再是企业。员工的精神风貌，投入的工作态度直接决定了企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战， 产生的效果不是每个人力量的叠加， 而是以指数级增长。如何提高企业员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创 读书笔记，希望对您有帮助！ 造一种积极向上的文化氛围， 积极发挥员工智慧， 而不是只针对员工 的双手支付酬劳。所以企业可以： 1.以公平利益吸引人； 2.给员工搭建一个展示自己的平台； 3.给普通员工成长的机会； 4.对技术的探索； 从精益人的角度出发， 书中最使我感触最深的便是“系统化分析 问题”，这也是一位系统 IE 需要掌握的基本准则。全书主人公父亲 以全面、系统的角度看待分析问题，找出问题原因，再对问题逐个击 破。 加强管理，持续改善是核心。管理是企业的基础，只有企业管理 好了，才有“基本竞争力”，“基本竞争力” +“核心竞争力”才是企业的综合竞争力， 要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋生存与发展。 书中作者引用了诸多丰田公司的管理理念， 也正是因为丰田公司的生产管理经验形成了现有的精益管理理念。 目前艾兰得公司的精益管理工作还处在初期阶段，通过《金矿》一书学习，让我认识与体会到了未来精益管理部的目标框架。书中涉及的价值流、库存、节拍时间、标准化作业、拉动式生产、看板系统以及均衡生产，也正是我们精益管理部的未来蓝图。作者：包毅感谢阅读，希望能帮助您！