XX公司“三重一大”集体决策制度实施办法.docxVIP

PAGE 6 PAGE 1 XXX公司“三重一大” 集体决策制度实施办法 为认真贯彻落实中纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称 “三重一大”），必须经集体讨论,不准个人或少数人专断”的要求，全面提高和规范公司领导班子和领导干部的从政行为，提升集体领导决策水平，保证公司决策的科学化、民主化，实现科学决策、民主决策，保持公司持续健康发展，结合公司实际制订本办法。 一、“三重一大”的范围 （一）重大决策事项的主要内容 1、企业的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项； 2、资产损失核销、重大资产处置、国有资产变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、国有资本收益等重大资产(产权)管理事项； 3、年度生产经营计划、年度工作报告,财务预算、决算,从事高风险经营,以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项； 4、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司,投资参股、重大收购或购买上市公司股票、国有产权转让等重大资本运营管理事项； 5、企业薪酬分配,以及涉及职工切身利益等重大事项; 6、需要提交职代会、董事会、股东大会审议决定的重要事项； 7、其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。 （二）重要干部任免的主要内容 1、中层干部的任免； 2、向控股、参股企业委派经营管理人员、推荐董事会、监事会成员； 3、中层后备干