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铁路企业班组管理 第一讲 铁路班组管理概述 第二讲 班组生产管理 第三讲 班组安全管理 第四讲 班组的劳动管理 第五讲 设备、物资与能源管理 第六讲 班组的计划管理 第七讲 现场管理 第八讲 班组的质量管理 第九讲 班组民主管理 第十讲 职工教育 第一讲 　　铁路班组管理概述 管理的基础知识 班组管理概述 班组长基本素质 管理的基础知识 管理：是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，使企业的各项工作协调运作，从而提高工作效率的活动过程。 管理的基础知识 企业管理：是企业为了实现预定的生产经营目标，对生产经营全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，使企业的各项工作协调运作，从而提高工作效率的活动过程。 铁路企业管理的主要内容： （1）计划管理 （2）生产管理 （3）技术管理 （4）质量管理 （5）设备管理 （6）物资管理 （7）劳动管理 （8）财务管理 班组管理概述 班组：就是企业根据内部的劳动分工与协作的需要而进行划分的一种基本生产(工作)集体，也是企业在劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起组成的最基层的生产和管理单元。 班组的分类：班组按其生产产品、工作性质和业务范围一般分为：基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组。 铁路运输企业班组的划分原则：应有利于生产作业和过程管理，按工种、工序、班次、作业区域、生产任务、工艺要求的需要，科学合理的设置和划分。三条原则： （1）能完成独立的生产作业过程； （2）便于进行经济核算； （3）便于生产组织和管理。 班组管理概述 班组管理就是指班组长对班组进行的管理。 其主要特点是： （一）班组管理是企业的终极管理。班组管理是运输生产第一线的管理，是对任何计划、方案的最终实施管理。 （二）班组管理是计划与实施的双重管理。 （三）班组管理是综合全面的管理，班组是企业各项管理的落脚点。 （四）班组管理是双重压力下的管理。 （五）班组管理是随机应变的管理。 （六）班组管理是直接面向人的管理 班组管理概述 班组管理的重点和难点： 一、作业控制 二、班组质量控制 三、班组员工行为控制 （1）班组员工个体行为控制； （2）班组员工群体行为控制； 班组长的基本素质 班组长的基本素质 班组长的职责： （1）组织班组生产； （2）具体落实企业改革方案； （3）切实抓好班组的各项管理工作； 班组长的权限： （1）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。 （2）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员奖金。 （3）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对危机人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。 （4）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利及学习深造等方面提出意见和建议。 （5）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。 （6）维护班组职工的合法权益。 第二讲 班组生产管理 班组生产管理的主要内容 班组生产管理的主要内容 铁路管理生产的类别 班组生产管理的主要工作 班组长执行生产作业计划的责任 一、班组长要每天对工作地点和作业班的计划执行情况进行检查,掌握生产动态,及时发现生产过程中存在的问题。 二、班组长要检查生产作业准备情况。 三、班组长要根据生产作业计划,合理调配劳动力,特别要注意关键岗位和关键设备人员的缺勤情况,如有缺勤,要及时补上或报告车间及时解决。 四、班组长要开好班前、班后会。班前会要对每个人布置生产任务，传达安全注意事项，做好动员工作，使职工做到四个明确。班后总结是总结生产作业情况和任务完成情况，分析生产作业中存在的问题。 五、班组长要定期进行考核，落实岗位责任制。 班组生产控制 班组生产控制主要是指执行生产作业计划过程中的日常生产控制，它包括生产前的控制和生产过程控制两大部分。 班组生产前的控制 是生产控制的重要环节。它主要是控制在执行生产计划前条件不具备、准备工作没有做好的生产任务不要立即投入生产作业；或控制计划外的生产，以防止生产的盲目性。要想有效地搞好生产前的控制，就必须编制好班组作业计划，生产要按计划去进行，使生产处于有序状态。 班组生产控制 班组生产控制 安全生产制度 安全生产制度 （2）现场作业人员的安全职责 遵守安全规则，按作业标准操作。 注意作业现场的整洁和卫生。 坚决执行有关规定事项。 使用机械、工具等之前必须进行检查。 现场作业前后必须进行检查。 按规定穿戴好劳动保护服装及用品。 对违反安全规则的行为要互相监督。 发现机械、设备、设施等不安全因素