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项目管理中的合同管理内容 合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是 有组织关系的都离不开合同的条款约定。 在处理各个单位之间的利益 关系时，合同是最有力的裁判者。 所以，合同管理是统揽全局的管理， 是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。 一般来说， 合同产 生于实施开始之前， 达成合作意向之后。 现在通行的建筑行业的合同 形成方式， 也就是寻找可能的合作者， 筛选，报价，询价，合同谈判， 签订合约。公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预 审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价，比较，询价，谈判， 签订合同，这些就是最常见的合同签订模式。当然也有直接委托的， 这是业主的权力。 合同的内容是操作的依据。具体就是条款。 钱是大家最关心的。多少钱，怎么付钱是最重要的条款。因为工 程量不能准确确定， 或者是现场经常会与图纸有所差异， 结算价款经 常与合同价款不同。这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬金 合同的规定就有着重要的作用。 总价包死把变更的风