丰田汽车公司的twi培训.pdfVIP

丰田汽车公司的TWI培训 丰田汽车公司人才开发部 加藤功 前言 日本引进TWI培训已有40余年历史。在讲求原则、追求真理的教育训练中，多年来TWI培训被认真地 实施这，成为企业不可分割的一部分，如果没有相当的理由，他是不可能被采纳的。 非常感谢能有机会在去我公司引进TWI 培训40周年之际，向大家报告有关培训现场管理者的传统项目 TWI，它即使在整个丰田汽车公司的教育史中也是具有特殊意义的。 借此机会，想谈一下我公司为何40年持之以恒将TWI 培训作为现场管理者训练的主要内容加以实施， 它在岗位培训中所起的作用及今后的发展。报告分四个部分： 一：关于TWI 的引进 二：TWI宗旨的活用 三：对海外机构TWI培训的支援 四：TWI在监督者教育体系中的位置及今后的课题 关于TWI的引进 在此特别值得一提的是，以1950年的劳资争端为契机，工会方面提出有关对现场管理者进行培训的要求。 当时，没有充分的理论基础使现场管理者们怀着自信去完成作为管理层的工作，人们还是仰仗陈旧的封建师 徒制式的领