科达公司项目考核评价.pdfVIP

科达公司项目考核评价 第一节 一般规定 1.1 项目考核评价的目的是规范项目管理行为， 鉴定项目管理水平， 确认项目管 理成果，对项目管理进行全面考核评价。 1.2 项目考核评价的主体应是在局 ( 公司 ) 主管领导的领导下 ,由工程部牵头，会同 有关职能部门组成的项目管理考核评价委员会。 项目考核评价的对象应是项目经 理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。 1.3 项目考核评价的依据是项目经理与局（公司） 、区域公司（分公司）签 订的《项目管理目标责任书》 ，内容应包括完成项目进度、安全、质量、成本等 控制状况，回收工程款、执行局（公司）各项管理制度、各种资料归档等情况， 以及《项目管理目标责任书》中其他要求完成的内容。 1.4 项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划分阶段进行，还可综 合以上两种方式， 在按工程部位分阶段进行考核中插入按自然时间分阶段进行考 核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。 1.5 工程竣工验收合格后， 应预留一段时间整理资料、 疏散人员、 退还机械、