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项目成本控制制度 一、总 则 1、 为了增强 成本控制力度 ，降低成本费用，提高市场 竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求 和经验、教训，制定本方案。 2、 成本管理的基本 原则是 ：以市场需求为导向、保证 质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济 效益为目的。 3、 成本监控的 任务是 ：遵守国家有关法规政策，落实 成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控 系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成本管理职责 1、 编制经济合理的目标成本计划， 分解成本控制指标， 提出控制要点； 2、 组织工程招投标与材料采购招标工作；编写招标文 件、合同条款，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合 同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定 3、 组织编制工程施工图预结算工作； 4 、 跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解 项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目 成本控制情况，协