汕头超声声电子母子公司管理诊断报告.pptVIP

期咨询报告之 秘密 汕头超声电子股份有限公司 母子公司管理诊断报告 北大纵樻管理谘询冇限公司 2001年8月  说明 本报告重点关注的四大问题: 董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有 其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层; 董事及高管各岗位责任不明确,而且兼职太多,不利于职责的发挥; 对经营层的激励制度不透明、不明确、不完善、不统一,不利于公 司的长期健康发展; 下属公司各自为政,难以实现资源共享,没有发挥股份公司的整体 优势。  导读 概述》组织结构〉职能分析母子(分)公司建议 管理  从公司的发展历程看,多元化发展战略、核心团队 的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功 办事认真负责 公司综合实力 本制与管理创新三级 很少计较个人得失 核心团队敬业精神 以公司利益为重 具有较强归属感、责任感 具有良好的合作精神 全方位改革、改组 改制工市,建立现代 企业制度:把握机会 日观念,引进 的经营理念、机制和先 进行重组整顿:合并 进技术:创办合资企业 关闭、限期扭亏 985年 1997年公司发展历程 超声仪器;印制板 超声仪器 印制板 超声仪器  以成功上市为标志的股份公司的成立,进一步壮大 了超声电子的实力 随着股份公司1997年成功上市,公司综合实力得到很