特许经营体系设的计与构建.pptVIP

第二讲 特许经营体系的设计与构建 导言 第一讲我们主要回答了特许经营“是什么”和“为什么”这 样两个问题,从本讲开始,我们将通过介绍特许经营体系的设 计与构建,介绍特许经营的推广与加盟来重点回答特许经营 怎样做” FDS在全球提供特许经营体系构建顾问咨询服务的过程中 总结提炼出特许经营体系构建的五大步骤 单 总 体经 规营 划发 → 特许权组 合设计 设计与营建 建 管理系统 加体 道生一、一生二、二生三、三生万物-老子 3特许经营体系成功构建的五大步骤 本讲课程由以下四章组成 第七章特许经营体系发展总体规划 第八章特许权组合的设计 第九章单店运营管理系统的设计与营建 第十章总部运营管理系统的设计与营建 七、特许经营发展总体规划 1概述 1.1总体规划的重要性 中国有句古语“凡事预则立,不预则废 特许经营是—个组织的战略性选择,是市场扩张和品牌打 张的系统化解决方案,特许经营成功与否不仅关乎特许人的利 益,也关乎着大量投资者受许人的利益以及社会公众的利益。 因此,一个有社会责任感的特许人必须认真谨慎地筹划其特许 经营体系发展的每一个阶段和每一个步骤。 在中国特许经营发展的历史上,不乏因为没有对特许经营 体系进行认真的总体规划而造成最终失败的案例 1概述 例如:河南的“红高粱”于1995年4月25日在郑州二七广 场开业。之后不到8个月时间,7家分店从起初东借西凑的44 万