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当前文档修改密码： 8362839 总经理职位说明书 职位名称 总经理 职位编号 CEA-001 所属部门 华夏航空 职位定员 1 直接上级 董事长 所辖人数 8 直接下级 副总经理、商务主管、公关主管、经 职 级 营管理主管 薪酬等级 编制日期 2008 年 12 月 本职工作概述 : 根据董事会的相关决议， 在董事长的领导下，组织制定和完善公司的战略发展规划，带领经营管理团队开展生产和管理活动，实现年度经营目标，最终保证公司战略的实 现。 序 职 责 关键业 目标项 权 限 使用 号 绩输出 经办 审核 批准 文件 1 组织制定和完善战略发展 战 略 实 完成率 √ 6.6 规划 施效果 职 2 制定公司年度经营计划及 计 划 及 完成率 √ 6.7 年度预算并报批 预 算 的 准确率 责 达成率 权 3 领导经营团队制定公司季 计 划 和 √ 6.8 限 度、月度工作计划 / 预算， 预 算 达 并终审部门预算和工作计 成率 划，主持协调公司资源的配 置，督导各分管副总开展工 作 职 序 职 责 责 号 4 直接管理企业发展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作 组织拟定公司组织结构、 职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工 作 主持制定并审批公司各项管理制度并组织开展监督检查工作 向董事会提案聘任或解聘公司高级管理人员，负责审批中层及骨干员工的聘任与解聘 审批中层管理人员及部门的业绩考评指标，审核激励方案并上报 按董事会的授权，行使费用与合同审批 处理公司突发事件  关键业 目标项 权 限 使用 绩输出 审核 批准 文件 经办 公 共 关 准确率 √ √ 系 建 立 和 维 护 效果、对 外 投 资 达成率、 谈 判 效 果、法律 风险 组 织 结 完成率 √ 6.9 构 运 行 效率 管 理 制 √ 6.10 度 的 完 备 与 有 效执行 中 高 层 √ √ 6.11 的 胜 任 状况 业 绩 提 √ √ 6.12 升情况 是 否 有 √ 6.13 审 计 问 题 处 理 效 √ √ 果 11 12 其 费用权限 它 人事权限 权 限 其它  6.14 授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权高管人员人力资源管理的审核权与提案权 中层及骨干员工人力资源管理的审批权 任 内容 必备条件 期望条件 职 教育背景 本科 MBA 资 专业 经济管理类相关专业 格 工作经验 5 年大型企业副总以上管理经验 8 年大型企业副总以上管理经验 能 力 / 素 团队领导能力、培养下属能力、 质 督导控制能力、沟通能力、组织 协调能力、创新能力、计划能力、 抗压能力、危机管理能力、决策 能力、谈判能力 资格证书 其它要求 使 用 文 件 序 件 名 称 所 属 手 册 编号 文 号