职位排序法实施程序.docxVIP

职位排序法实施程序 1、获取职位有关的信息。职位有关的信息是通过工作分析获得的。通过工 作分析，对职位进行清晰描述，包括职位的目的、职责、权限、工作关系、在组 织中的位置等信息， 同时对职位所需要的任职资格标准进行分析， 明确职位所需 要的教育水平、 经验、专业知识和技能的广度和深度等。 开展职位排序前准备好 职位说明书，使得对职位的排序能够建立在一个比较客观的基础上。 具体操作：项目组撰写各岗位职位说明书草稿， 经过公司员工修改确认。 该 步骤现进展到项目组依据最终确定的组织构架进行第二轮的修改、 完善，预计本 周末完成。 2、成立职位评价委员会。通常对职位的排序是需要根据多个评价者的意见 进行汇总整合的。职位评价委员会中一般包括任职者的代表和管理人员的代表， 必要的时候可以邀请外部的专家进行评价， 因为外部的专家所进行的评价会更客 观，能够避免偏见。对职位评价委员会的人员资格，项目组建议： 1）人数： 5－10 人 2）人员组成比例：高层：中层：一般员工＝ 3：3：4 or 3 ：4：3 3）人员资格要求： 较为了解公司业务 较为客观审视问题 能够保守公司秘密 具体操作： 项目组建议公司职位评价委员会成员名单如下： 3、对职位评价委员会成员进行培训，对排序的标准达成共识，使成员了解职位评价目的及意义。 尽管职位排序的方法主要是根据职位的整体价值进行排序的，但也需要参与评价的