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【连载】评估散记④ | 评估现场的控场技巧 PAGE 1 【连载】评估散记④ | 评估现场的控场技巧 时间：2017-12-26 来源：? 恩派咨询 这是几篇在出差或旅途中零散的思考记录，大都是随想随写，不严谨。我和我所属的团队每年都会接触很多的公益项目，对一线的公益状态有一些直观的体验：使命的共振、模式的提炼、有趣的探索，大多都是鲜活的、在评估互动中产生的。这也是评估特别吸引人的地方。同时，我们也在做一线评估工作，最大的感受还是独立性不够、专业性不足、江湖太过复杂、评估形式大于内容。 在相对局限的环境中，产生出一些自己的土办法和土经验，这些经验看上去可能比较随意或不专业，但会比较接地气，写了几篇在分享出来，一来算自己的工作心得，二来也给工作小伙伴一些参考。文内全是个人观点，不代表机构。 评估是个系统活动，现场评估或沟通是一系列准备活动的直观呈现。大多时候，我们会通过现场评估或沟通，获得最直接的一手信息，并能和项目方通过现场沟通，达到有效反馈。 在创投这种集群项目评估的过程中，现场评估时间短，项目多，人员杂。十分考验评估员的控场能力，以下是现场评估的技巧清单。 1.前期准备要充分。评估团队要提前阅读相关项目资料，对各项目的执行情况有简单沟通和基本共识。提前列出一些问题项目、疑难点，并有初步预判。准备充分，心里有底。 2.按流程主持，控制时间。评估现场按通用评估流程开展