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（岗位职责）北大纵横摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 XX 公司摩比天线技术（深圳）岗位评价方案北大纵横管理咨询公司2003 年 10 XX 公司 目录 壹、岗位评价的意义2 二、 岗位评价的原则2 三、 岗位评价的流程3 四、 岗位评价具体操作 4 四、 岗位评价具体操作5 第壹步：选择岗位评价方法——评分法 5 第二步：组建专家小组5 第三步：修改评价因素指标及权重6 第四步：培训专家小组成员且进行试打分 6 第五步：正式打分7 第六步：总结调整7 五、 岗位评价结果7 （壹）试打分结果分析7 （二） 正式打分结果8 （三） 正式打分结果分析 9 六、 运用岗位评价需要注意的问题 9 附件1 :岗位评价因素定义和分级表 10 附件2 岗位分值排序表16 附件3 :岗位分布图18 壹、岗位评价的意义 （壹）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的壹个有效的支持 性工具，能够清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是于工作分析的基础上， 按照壹定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度和工作环境等方 面进行系统的、定量的评价。 （二） 确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立壹种公正、平等的工 资结构，使员工于工作中体现的能力、绩效和辛苦程度能够于