工程监理中的风险因素.pdfVIP

工程监理中的风险因素 来自业主的风险 （1 ）不合理的工期。有的业主为了追求竣工后较大的利润，对工 程项目制订的工期较短，常出现边设计、边施工、边订货的现象，各 专业、各工种交叉作业；有的大型工程不分昼夜搞会战，本来合理工 期约 3 年，但为了提早投产后的经济效益，将工期压缩到十几个月； 还有的项目为了迎接上级的大检查， 需要有出色的形象进度， 因此违 背施工规范规定，想方设法安排大突击、大会战。凡此现象，造成工 程管理极不规范， 使工程质量受到严重冲击， 也使监理工作很难正常 开展。 （2 ）施工队伍的选择。建设工程施工企业是个敏感行业，承建单 位的整体素质更是相差悬殊， 有的业主受经济利益的驱使， 选择根本 不能胜任其所承揽工程的施工单位， 客观上将矛盾、 质量和安全风险 转嫁给了监理单位。 （3 ）大尾巴工程。有的项目在立项时就缺乏严谨性，工程规模虽 不大，但不是设计图纸不齐、设备不到位，就是投资不到位，干干停 停，原本应