律师团队_我的未来不是梦组建和管理律师团队的构想与实践.docxVIP

编者按：“天伦”律师起步于 !# 年，采用公司化管理， 实行绝对的团队运作和开放式合伙经营，业务收入每年 以 $% 以上的速度递增，现有员工二百多名；总部位于 广州，在北京、上海、佛山、顺德、大连设有律师所。本文 作者邱代伦律师是“天伦”律师的创办者，他认为组建优 中国律师 .//-·,. 焦秀的律师团队是“天伦”超常规发展的重要因素。 本文 是作者在“天伦”五年发展过程中的真实体验。更重要的 是，作者由规模化的战略发展问题延伸到了一个非常具 点 体却又必须面对、必须研究的问题。 焦 文·邱代伦  广东天伦律师事务所 律师团队：我的未来不是梦 组建和管理律师团队的构想与实践 一、建设好的律师团队是拓展和规范律师业务的必 由之路 在目前的社会架构中，我们律师的社会地位并不 高，这里有主观原因、也有客观原因。我们不必抱怨客 观环境，但我们必须注意到主观方面的一个重要原因就 是不团结，律师事务所内部不团结，整个行业不够团结， 律师之间没有形成紧密的团队。 !# 年 ’ 月，笔者向朋友借款 ’% 万，带着 ( 个人， 创办了广东天伦律师事务所（以下简称“天伦”）。论个 人业务素质，在当时并非无可挑剔，但由于我们组成了 团队，从开始就实行绝对的团队运作，即公司化管理，所 有的人包括笔者自己在内都是拿工资，不拿一分钱提 成。经过 ) 年多的发展，“天伦”的人数增加了 *% 倍，从 原来的