企业财务内部控制存在的问题及其对策.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 企业财务内部控制存在的问题及其对策 卫东晓 摘 要：现阶段，随着企业面临的内外部环境有所变化，各个企业在生产经营的过程中，也需要彻底转变传统的生产经营理念与模式，具备基本的内控意识，通过各项内部控制策略的落实，来辅助企业各项战略目标的实现。很多企业在当前的发展过程中并未形成完善的内部控制机制，内部控制方面还存在诸多的工作不足，针对这一情况，本文重点探析了企业财务内部控制方面所存在的诸多问题，并提出了相应的应对策略，有利于提升企业的内部控制水平，帮助企业赢得新发展。 关键词：企业财务管理;内部控制;存在问题;对策 近年来，随着我国与世界的经济交流日益紧密，市场上的企业在开展各项工作的过程中，面临着越来越复杂的条件，如果要保障企业生产经营的稳步进行，企业必须要加强内部控制，通过内部控制来规范企业内部的生产经营活动。因此，在当前的发展趋势下，内部控制是提升企业竞争力的重要手段，各个企业均需要从自身的发展情况出发，用新的思维与管理模式，形成一套与企业发展相符合的内部控制机制，使得企业能够更好地应对市场的各种突发事件和风险。 一、企业财务内部控制的意义 （一）企业经营合法性 在市场经济体制建立以后，市场的开放性特征更为突出，一些非法经营企业会根据市场监督漏洞，逐步参与到市场竞争工作中来。而如果各个企业都能够做好财务内部控制，在一定程度上就可以始终保持企业经营的合法性，使得企业的各项生产经营活动合法合规，严格遵守国家的相关法律法规来实现相应的发展目标。 （二）保护企业资产的安全与完整 对于任何一个企业的发展而言，其在发展的过程中都需要有足够的资金支持和保障，如果企业各项生产经营都有足够的资金支持，就可以在一定程度上实现保值和增值，为企业创造更大的经济与社会效益，帮助企业长远、可持续发展。因此，从资金安全的角度来看，财务内部控制能够对企业资产起到一定的保护作用。 （三）防范风险，实现企业的战略目标 企业生产经营的过程中，常常会面临诸多的风险，而财务内部控制工作的开展在一定程度上可以帮助企业识别和预防各种的市场风险、生产经营风险。因此，从这个角度来看，财务内部控制的实施具有重要意义，能够帮助企业实现战略目标，提升其市场竞争力，增大发展潜力。 二、企业财务内部控制存在的问题 （一）缺乏良好的内控环境 从我国市场中的各个企业主体来看，各个企业的发展规模不一、水平不一，一些发展落后、规模较小的企业整体发展比较滞后，管理者思维能力受限，在生产经营管理过程中常常会存在家长式管理现象，内部控制缺失和不完善是非常常见的问题。很多企业在长期的发展过程中并未充分认识到内部控制的重要性，尤其是对于中小企业而言，部分管理者认为企业的发展规模较小，组织机构与经营流程较为简单，内部控制并不能够有效发挥其作用;部分管理者认为内部控制的成本投入过高，且见效慢，也就不愿意在内部控制方面增大投入，这在一定程度上严重制约了企业的内部控制，内部控制缺乏良好的环境。 （二）缺乏科学的风险评估机制 从企业长远发展的角度来看，内部控制要求各个企业需要建立完善的风险评估机制，充分对企业生产经营的全过程开展风险评估与预测，形成事前、事中和事后相配套的风险体系，事实上，很多企业并未建立起完善的风险评估、预警机制，再加上缺乏风险管理人才等，使得企业在多变的市场环境中，难以抵御各种风险，引起了企业较大的经济损失。 （三）内控制度不健全 内部控制制度能够帮助企业更好地开展内部控制，很多企业虽然也在积极开展内部控制实践，但是，并没有建立起完善的内部控制制度，使得实际的内部控制工作缺乏制度指导与约束。一些企业虽然逐步建立了内部控制制度，但是，其控制制度中的相关内容并不符合企业的实际情况，常常存在内控绩效考核不达标、责任缺失等问题。 （四）信息沟通不到位 企业在开展财务内部控制工作的过程中，不可忽视信息沟通，只有建立了完善的信息沟通机制，才能够帮助企业在内部控制中完成相应的信息交流，从而使得企业的内部控制能够高效开展。很多企业在财务内部控制方面依旧存在着信息沟通不畅的问题，现代化信息沟通系统缺失的情况下，信息传递往往是通过口口相传来实现的，这种信息传输下的信息传输慢、效率低，且常常存在信息失真的情况。因此，信息沟通机制的建立同样是财务内部控制工作开展的重点。 三、企业财务内部控制改善建议 （一）增强企业控制意识 财务内部控制是企业的关键性工作，如果要保障内部控制的高效、有序进行，就要求市场中的各个企业要对内部控制有正确的认识，从根本上具备内控意识，只有这样，才能够在内部控制方面增大資源