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第六章 决策分析——短期经营决策 1 ． 假设某公司原生产 A 产品，现准备利用现有生产能力开发新产品 B 和新产品 C。如开发新产品 B， 则原产品 A 需减产 1/3 ，如开发新产品 C，则原产品 A 需减产 1/2 。该三种产品的有关资料如 下： 产品名称 A B C 产销量 3000 件 1000 件 1400 件 单价 50 元 90 元 70 元 单位变动成本 30 元 65 元 48 元 固定成本总额 18000 元 要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。 2 ． 某厂只生产一种机床， 全年最大生产能力为 100 台，正常产销量为 80 台。该机床的单价为 1000 元，单位产品成本为：直接材料 300 元、直接人工 200 元，变动制造费用 100 元、固定制造费用 200 元。要求：①现有某客户订货 20 台，出价每台 700 元，此项订货能否接受？②若订货 40 台，仍出价每台 700 元，此项订货能否接受？ 3 ． 某公司产销 A 、 B、 C 三种产品，其中 A 、B 两种产品赢利， C 产品亏损，有关资料如下： 产品名称 A 产品 B 产品 C 产品 合计 销售收入 6000 元 8000 元 4000 元 18000 元 生产成本： 直接材料 800 元 1400 元 900 元 3100 元 直接人工 700 800 800 2300 变动制造费用 600 600 700 1900 固定制造费用 1000 1600 1100 3700 非生产成本： 变动推销管理费用 900 1200 600 2700 固定推销管理费用 600 800 400 1800 销售成本合计 4600 元 6400 元 4500 元 15500 元 利润 1400 元 1600 元 － 500 元 2500 元 要求：①作出 C 产品应否停产的决策（假定 C 产品停产后，其生产设备无其他用途） 。②若 C 产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入 1800 元，则 C 产品应否停产？ 4 ． 假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为  90% ，共生产  A、B、 C  三种产品，其有 关单价和成本资料如下： 产品名称 A 产品 B 产品 C 产品 单价 36 元 39.60 元 10.80 元 单位变动成本 14.40 28.80 3.60 单位固定成本 10.80 3.60 1.80 假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配 1.80 元。 要求：该厂为充分利用剩余生产能力， 以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？ 5 ． 假定某厂现有生产能力 100000 工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下： 摘要 甲产品 乙产品 每件定额工时 10工时 2工时 单价 9元 10元 单位变动成本 4元 8元 又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售 40000 件。 要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。 6 ． 假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下： 摘要 甲零件 乙零件 每年需要量（个） 36000 72000 每批调整准备成本（元） 200 300 每个零件全年储存成本（元） 3 2 每日产量（个） 300 400 每日耗用量（个） 100 200 要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？ 7 ． 假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下： 自制方案 外购方案 直接材料 2 元 600 件以内单位买价 6 元 直接人工 1 元 变动制造费用 1 元 600 件以上单位买价 5 元 专属固定成本总额 800 元 要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采 用自制方案为宜。 8 ． 某厂需要一种零件。过去一直自制，全年需要量 8000 个。最近有某厂商愿提供该种零件，开价 每个 18 元。该厂自制该零件的成本如下： 成本项目 单位零件的实际成本 直接材料 6 元 直接人工 5 元 变动制造费用 3 元 固定制造费用（专属） 2 元 固定制造费用（共同） 6 元 单位成本合计 22 元 要求：①假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备无其他用途，则该零件应否外购？②假定 该厂停止生产该零件， 其有关生产设备可改用来生产另一新产品， 每年可提供 50000 元净利， 则该 零件应否外购？ 9 ． 某炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油出售，也可以进一步加工，形成汽油和柴油 后再出售。煤油经过加工的收得率