华尔街之狼给我们的13个忠告.docVIP

华尔街之狼 我们从华尔街之狼中学习到了什么？《华尔街之狼》教给我们的 13 堂课 由莱昂纳多领衔主演的《华尔街之狼》 (The Wolf of Wall Street ,2013) ，故事充斥着挥金 如土和纸醉金迷，但在这在一切浪荡不羁的背后，我们不可否认主角乔丹 贝尔福特 (Jordan Belfort) 是位成功的企业家， 他的公司 Stratton Oakmont 之所以会这么成功， 肯定是做对了什 么。 就让我们看看“华尔街之狼”贝尔福特是如何在仅仅  26 岁就成为千万美元的富豪吧  ! 【建立事业】 执行力 Stratton Oakmont 公司一开始的成功是因为： ●贝尔福特教导经验未深的新人， 在电话中如何听起来像是个专业的股票经纪人。 不需 要等到新人一切准备好才开始，直接乔装专业——边走边学、装久了，就专业了。 ●有钱人喜欢赌博，尤其是貌似合法的商业机会这种赌博。当华尔街出现这种念头时， 乔登贝尔福特是第一个将想法付诸实行的人。 简化 贝尔福特之所以有办法将那些经验未深的人转变成老练的股票经纪人， 是因为他可以尽 可能把事情讲得简简单单，让资质驽钝的员工也能够抓到重点。 集结一个忠心的团队 肯尼葛林和丹尼波鲁这两人并不是贝尔福特身边最聪明的人，但他们的独特之处在于， 他们一直对贝尔福特非常忠心。 在你要起步时， 若能找到老朋友一起合作， 应该效果不错。 一来，老朋友的可信度本来就比较高，二来，因为较熟稔，他们可以给你些忠心的建议，让 你不会不自觉犯了愚蠢的错误。 能力互补 贝尔福特和波鲁之所以是个好团队，是因为他们很不同。 ●贝尔福特是个很有策略的领袖，擅长分派工作 ;而波鲁则是很好的执行者。 ●贝尔福特理性且有远见 ;波鲁感性且目光短浅。 我们的生活习惯时常让我们与自己 相像的人相处， 但在工作的时候， 我们要跳脱这样的习惯， 踏出舒适圈跟与自己很不同的人 合作。如此，我们才能够集结各方面的人才、得到各方面的能力。 【工作】 为成功而穿 贝尔福特要求所有员工的穿著， 甚至请了专家为新进员工量身订制衣服。 虽然我们老 是说“人不可貌相” ，但其实，外在穿着不只是影响别人对你的观感，更是自己对自己的态 度。人如其表，你的内在会反应于你的外在，相对的，内在也会受外在影响。 若你穿着正 式挺拔去工作，那工作态度也会进而受到影响 ;若你穿着随意邋遢，那心态自然也不会多谨 慎。 搜集对手的情报 “知己知彼，百战不殆” ，贝尔福特搜集对手情报的手段或许不一定合法，但确实让他 了解对手、或是敌人的状况，知道该如何反应。 了解过去并从中学习 贝尔福特说过： “我总是从过去中学习，而我也深信不疑：若一个人不从过去的错误学 习，他注定要重蹈覆辙。 ” 经验，是无价的。 我们要从过去体验过的错误或是成功中学习， 但人的一生时间有限， 没有时间经验所有事情， 所以我们有更好的方法： 阅读、向前辈学习。 【创造吸引人的公司文化】 建立具体的名声 所有人都知道，每个 Stratton Oakmont 的员工都可以在公司捞上一大笔钱， Stratton Oakmont 是个钱坑。 “在 Stratton 里，最重要的不是你来自什么家庭、从什么学校毕业、有没有在高中时当 上风云人物。 Stratton 最重要的理念， 是当你第一次来到这、 走 进会议室， 你就展开了你的 新生命。从你走进门并宣示效忠的那一刻起，你变成为这个大家庭的一员，你成了 Stratton 人。” 设立好记的核心价值 Stratton Oakmont 的核心价值就是要 把握现在 ： ●尽可能赚更多钱。 ●与同事比看谁能花更多钱，谁能过更疯狂、更奢华的生活。 相较起来，我们今日公司的普遍价值可能是： ●稳定 ●环保 ●正直 你说，哪一个核心价值比较能让员工了解 (我是指，真正的了解 )，让员工信服 ? 设立典范 在 Stratton Oakmont 里，要论洒钱、吸毒、嫖妓、玩派对，没人比得上佐登贝尔福特本 人，虽然荒唐，但这种生活方式也给所有员工树立了一个明确的目标。 “‘让这些家伙一 直追梦是很重要，更重要的是让他们梦碎。 我指了指玻 璃后方， 看看他们，他们赚了这么多钱，也都花掉这么多。他们花光一分一毫的钱，想要 跟上我的生活，但他们没办法，他们就是没赚这么多。 ’” 创造期待 在 Stratton Oakmont 里，员工唯一重要的事情， 就是要拚命工作赚大钱， 其他都不重要。 “一个新手股票经纪人应该要在第一年赚到 25 万美金，不然能力就会遭到质疑。第二年就 应该赚到 50 万美金，不然你就会被认为是软弱无用。在第三年，你最好能赚个百万或是更 多，不然你就是他妈的笑柄。 ” 努力换取奖励 在 Stratton 的员工，不仅可以拿到远超过一