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工程进度管理作业指引 (修订版) 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 批准 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。 适用范围 适用于公司所有开发项目的工程进度管理工作。 术语与定义无。 职责 4.1 集团工程管理部 4.1.1 编制及调整【项目总控计划】的模板。 4.1.2 集团工程管理部部对工程进度控制工作进行监督和指导。 4.2 一线公司工程管理部 4.2.1 负责编制【项目总控计划】 。 4.2.2 监督【项目总控计划】的实施。 关键活动描述 5.1 建立进度控制体系 5.1.1 一线公司工程管理部应建立进度控制体系， 明确工程分管领导和工程管理人员职责， 并要 求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。 5.2 进度计划的确定 5.2.1 一线公司根据集团所批准的三年计划要求，在启动项目开发初编写【项目经营计划书】 ， 依集团权责审批后的【项目经营计划书】中的【项目总控计划】进行实施 , 并要求在【项 目总控计划】的基础上编制当年项目开发的【年度计划】 ，报集团相关部门进行审核，首 席运营官批准。 在编制【项目总控计划】 时，要