内训师等级评估的制度.docxVIP

华 塑 电 子 Huasu Electronic Technology Development Co.,Ltd 内训师等级评估及管理制度 文件编号： CDHS-RL-10 受控状态： 版 本： A/1 编 制： 黎 利 审 核： 批 准： 发行日期： 精品文库 目的 为了充分利用公司内部资源提高全体员工知识、 技能水平，增强管理人员管理意识和管理水平，提升公司人力资源优势和公司竞争 力，传承公司企业文化，营造学习型组织氛围，公司特组建成立内部兼职讲师团队。 适用范围 本制度适用于成都华塑电子技术开发有限公司入职半年以上正 式员工。 内训师职责权限 3.1 内部讲师工作职责如下： 3.1.1 培训教材的开发：内训师必须参与课程的前期培训需求调 研，根据公司培训规划的总体要求，结合各部门培训需求实际情况， 开发设计课程有关的资料， 如培训标准教材、 辅助材料、案例及游戏、授课 PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 3.1.2 培训授课：以培训效果为导向，积极做好备课工作，丰富课程内容，通过模拟情景的设计与营造， 将抽象的知识理念通过直观的方式予以演练。 3.1.3 效果追踪与反馈：认真做好培训记录并对培训后的效果进 行追踪，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议； 3.1.4 内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。