11精细生产和精细供应链 .pptxVIP

第11章 精细生产与精细供应链;学习目标;11.1 精细生产;11.1 精细生产;11.2 精细逻辑;11.2 精细逻辑;11.3 丰田生产系统;11.4 精细供应链;将作业/活动分为以下三类： 纯作业 可以提高产品附加价值的作业。 附加作业 虽然无附加价值，但在现有工作条件下是必要的程序。 浪费作业 工作上本来不必要的程序。  ;聚焦增值;你看到了哪些浪费?;11.4 精细供应链;11.5 价值流图;11.5 价值流图;11.5 价值流图;价值流图的特点;价值流图的作用;价值流图的作用;11.5 价值流图;哪个产品的价值流---重点管理法;选择目标价值流---确定典型产品或产品族;22;23;24;25;26;价值流图绘制方法;价值流图绘制方法;价值流图绘制内容;ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify） 八字訣 取消、合并、重排、简化 目的性：取消、合并 时间、地点及操作者：重新安排优化组合 操作手段：简化;六问表（5W1H） 5W 现行方法 WHY 分析 改进 WHAT 做什么 为什么做