通用电气气案例分析.pptVIP

相,雨来 今,雨不来 USST MBA施蔚  案例分析步骤及分解 1春风不与周郎便 2.有国由来在得贤 3千古兴亡多少事? 铜雀春深锁二乔 莫言兴废是循环 悠悠! 不尽长江滚滚流 通用电气不会将更多的 制造部门迁回美国本土 通用电器赶上了好时候 理论研究和实践创新应 中 该合并 通用电气组织架构仍将 不可取的执行部制 建立更灵活的临时工作 延续全球化 团队 再小一点,再灵活一点 从宏观到微观 分析方法 横向比较:与同时期比 比较 纵向比较:与前后时期比  通用电气在6、70年代已经是超大型跨国企业 加拿大10家 欧洲33家 亚洲1家 4个制造厂 非洲1家 大利亚3家 拉丁美洲24家  铜雀春深锁二乔 春风不与周郎便 第  第一部分:春风不与周郎便,铜雀春深锁二乔 通用电气赶上了好时候 十 肯尼迪和约翰逊执政期间美国GDP 生产和就业的水平决定于 总需求的水平 ◆济政策,通过增加需求促 进经济增长 ◆政支:实行财政 1960196  第一部分:春风不与周郎便,铜雀春深锁二乔 通用电气赶上了好时候 和世界大战后,百废待兴,历史进入了我们今天所说的 黄金十年” 周郎——通用电气 通用电气在各个业务采用了灵活的事业部 领域频繁出手,急速制,分权为各个事业 展