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湖南商学院课程设计 （企业管理案例）VC 公司 的物流与供应链管理困境 案例分析 湖南商学院课程设计 目录 第一章 VC公司的现状介绍 第一节SWOT分析 第二节波特五力竞争模型分析 第三节VC公司的供应链模型 第二章VC公司物流及供应链存在的问题及解决对策 第一节供应商评选管理 第二节采购前置期与运输方式 第三节BOM及VC公司的订货方式 第四节供应链库存状况 第五节市场需求与计划 第六节与第三方物流合作 第三章VC公司物流与供应链管理措施的展望 VC公司的物流与供应链管理困境分析 摘要：通过对VC公司的整体现状及物流与供应链管理的分析，找 出该公司年度销量下滑、利润急剧下降以及面临巨大的销售压力和成 本压力的问题，探究问题背后原因，根据公司基本情况和周边环境找 出适合的解决办法，在物流部门内革新业务，降低成本，使得该公司 尽快适应市场的变化，提高经济效益。 第一章VC公司的现 第一节SWOT分析 1 ．1S （strength）优势 湖南商学院课程设计 在组织结构，VC公司是V集团与中国最大的汽车集团F集团以及其 他一些股东合资建立的公司，坐落在中国经济比较发达的T市。公司 最高决策层—董事会由中外合资各方的代表组成。公司的日常运营由 常务委员会管理。具体结构如下图1 ： 董事会 常委会 销售 研发 采购 生产 质量 财务 人事 物流 图 1 VC 公司组织结构图 在比较完善的组织结构下，其物流部门根据销售部门提出的需求信息， 结合工厂生产情况制定生产计划，根据其他部门传递来的技术信息维 护BOM清单，发出零部件的订单，控制零部件与在制品库存，与第三 方物流合作管理运输、仓储、包装等物流环节，并进行各类分析，优 化公司的物流管理工作，其结构图如图二： 在产品市场和产品特点方面，VC公司以提供符合中国市场需求的 高品质轿车为己任。公司产品分为6大系列，数十个品种，并且仍然 在不断升级现有产品，不断增加新车型。作为名列前茅的汽车制造商， VC公司一向以优良的产品质量受到好评。公司的产品——汽车是一种 典型的工业制造品，由成千上万的部件组成。产品的技术含量高，工 湖南商学院课程设计 艺复杂，整个制造过程分工极其细致，专业性极强。 对于中国消费者来说，大部分顾客第一次拥有自己的汽车，他们 不仅仅把汽车作为交通工具，更把它视为家庭拥有的奢侈品。与国外 成熟市场相比，产品宣传和对制造商的印象在中国汽车的销售中占着 更大的比重。 在供应商方面，公司有着庞大的零部件供货网络。这些供应商分 为海外和本地两部分。海外供应商总数大约为二十多家，遍及欧洲、 美洲、亚洲和非洲，在国内，VC公司直接控制着约450家零部件供应 商。这些直接供应商又从数量更加巨大的二级、三级供应商处采购原 材料。这个庞大的供货商网络地域分布广泛，遍布全国，他们中的多 数（大约为80%)在T市附近的省份中。 在销售渠道方面，公司的产品是通过销售部门在T市的总部发往 遍布全国的24个分销中心（SC-1～SC-24,SC ：SaleCentre销售中 心），再由这些分销中心按照总数近千家经销商的需求进行分配。最 终汽车经过经销商的手出售给客户。 1 ．2W(weakness)弱点 从VC组织结构中，可以看出，若不随公司的发展而进行结构改革， 过多的平级部门使得各个部门的衔接工作容易出现问题，责任落实会 出现偏差。再者，该企业的供应商有海内海外两个部分，且在国内公 司直接控制的供应商约