履职尽责自查自纠报告2021年[扫描版].pdfVIP

履职尽责自查自纠报告 Learning summary report XX 学校/单位/公司 自查报告 | Self inspection report | 不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很 广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包 含内容应该是：出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、 产品质量情况；组织创建的自查报告所包含的内容应该是：执行情况、 实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。以下自查报告内容 欢迎参考借鉴！   一、实施岗责绩效管理的背景   长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高 等问题一直是困扰基层管理的难题。 “岗位就是责任”专题教育活动 开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、 责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责， 工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任 大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机 制的作用未得到有效发挥。   针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研， 认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的 根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键， 只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较 为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职 |Self examination and self correction | 自查自纠 - 1 - COMPANY NAME 自查报告 | Self inspection report | 责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效 管理，促进工作积极性的提高。   二、主要做法   (一) 深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上， 一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分 局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及 分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工 作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化 处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规 性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。 在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工 作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗 6 个，辅岗 10 个;其它分局设置主岗 6 个，辅岗 6 个;稽查局设置主岗 14 个，辅岗 12 个。明确日常工作 119 项。   (二) 落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难 易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了 岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工 作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为 100 分，辅岗设定 5- 20 分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值 为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定 |Self examination and self correction | 自查自纠 - 2 - 自查报告 |